工程師總結(jié)在谷歌工作與在Facebook工作有何不同

    谷歌和Facebook，一個(gè)是高科技產(chǎn)業(yè)的霸主，一個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新貴，在IT人士看來，前者是世界上最具工作樂趣的企業(yè)之一，并且能提供極具競爭力的待遇；而后者則是個(gè)初生的孩子，但擁有龐大的潛力。近兩年來，跳槽到Facebook的谷歌員工越來越多，包括谷歌地圖之父拉爾斯拉斯穆森在內(nèi)的諸多谷歌高管都選擇了Facebook作為下家。那么這兩家互聯(lián)網(wǎng)巨頭的工作環(huán)境又有何不同呢？

    曾經(jīng)在谷歌和Facebook都工作過的大衛(wèi)·布拉金斯基為我們道出了在兩家企業(yè)工作的不同之處。

    谷歌像研究生院，F(xiàn)acebook像本科學(xué)校

    布拉金斯基說，谷歌人更重視研究和解決高難度的問題。在谷歌，所有事都必須精雕細(xì)琢，每一行代碼都要寫得很完美，每一個(gè)程序從一開始就為大規(guī)模的用戶量而編寫，有一大堆專家來專門審查程序的設(shè)計(jì)過程。

    而在Facebook，只有在需要解決某個(gè)問題時(shí)，員工才會(huì)著手去做。大多數(shù)時(shí)候，F(xiàn)acebook的員工不會(huì)對項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研，也不會(huì)去請教專家該怎樣以“正確的方式”去做某個(gè)項(xiàng)目，他們所做的就是：坐下來，泡杯咖啡，開始寫代碼，然后保證這些代碼能順利運(yùn)行。

    谷歌以技術(shù)為重，F(xiàn)acebook更重視產(chǎn)品和用戶體驗(yàn)

    不夸張的說，谷歌是由工程師們建立起來的。布拉金斯基說：“只有在技術(shù)上達(dá)到高難度和高標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目才算完成了?！痹诠雀瑁瑳Q定項(xiàng)目成敗的大多是軟件工程師們。

    而馬克·扎克伯格則是“產(chǎn)品為王論”的大力提倡者，他花費(fèi)大量時(shí)間來改進(jìn)產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)，把網(wǎng)站的視覺效果和使用感作為最重要的評價(jià)指標(biāo)，因此在Facebook，設(shè)計(jì)師們的話語權(quán)更大。

    谷歌的規(guī)模真心龐大，F(xiàn)acebook就小多了

    在谷歌，可能有許多個(gè)團(tuán)隊(duì)為同一個(gè)項(xiàng)目工作，而他們彼此之間完全不認(rèn)識(shí)，這就是一個(gè)有三萬多名員工的IT企業(yè)的現(xiàn)狀。當(dāng)然這帶來了文化的疏離感和員工間的不認(rèn)同感，“有許多團(tuán)隊(duì)認(rèn)為別的團(tuán)隊(duì)根本沒有存在的必要”，布拉金斯基說。

    Facebook的擴(kuò)軍進(jìn)程雖然非常迅速，但要達(dá)到谷歌的員工規(guī)模顯然還有一段距離。在Facebook工作的員工也許沒法兒認(rèn)識(shí)公司的每一個(gè)人，但他至少也能跟四分之一的工程師打上招呼。而且，除非必要，在同一個(gè)項(xiàng)目上不會(huì)有兩個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行相同的工作。

    谷歌比Facebook手筆要大不少

    由于公司龐大的規(guī)模，谷歌可以在許多項(xiàng)目上下非常大的注，也有足夠的資本去做一些改變世界的嘗試，盡管其中的大部分失敗了，但成功的那些的確非常牛逼。一般來說，投入在千萬級別以下的項(xiàng)目都不在谷歌考慮的范疇之內(nèi)。

    谷歌的工程師良莠不齊，F(xiàn)acebook很多則年輕而缺乏經(jīng)驗(yàn)

    誠然，谷歌擁有一批世界上最優(yōu)秀的工程師，是他們讓計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展到了今天，但是其員工中也有很大一部分是本不應(yīng)該被聘用的，但谷歌似乎并不愿意去改變這一點(diǎn)。這也是所有巨型企業(yè)的通病——其中一些會(huì)通過裁員來進(jìn)行修正。

    Facebook則是一個(gè)很愛炒員工魷魚的企業(yè)，這也讓他們的工程師平均水平保持在很高的位置上。

    谷歌的管理層很重要，F(xiàn)acebook的經(jīng)理們都是技術(shù)派

    在谷歌，有一大堆的副總裁、董事、非技術(shù)經(jīng)理和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，“大多數(shù)經(jīng)理們都非常能干，工程師們也很喜歡他們”，但是龐大的管理層也帶來了不少“地盤之爭”和各種層面上的意識(shí)形態(tài)矛盾。

    幾乎所有的Facebook管理人員都是技術(shù)型經(jīng)理，其中有很大一部分是由工程師轉(zhuǎn)型成經(jīng)理的。在規(guī)模不大的Facebook，等級制度顯得不那么重要，在公司里交朋友也更簡單。

    谷歌員工缺乏存在感，F(xiàn)acebook人對工作的參與感更強(qiáng)

    大部分谷歌的雇員所做的工作僅僅是在已有的系統(tǒng)上添磚加瓦，增強(qiáng)其穩(wěn)定性或者做出一些很細(xì)小的改變，所以他們很難感到自己真正產(chǎn)生了影響，直到產(chǎn)品正式發(fā)布的那一天。

    Facebook的工作則充滿緊急狀況，工程師們要做的就是發(fā)現(xiàn)Bug，然后用最快的速度修復(fù)Bug，有Facebook員工說：“在Facebook的第一天，我寫了一組代碼，然后第二天我就發(fā)現(xiàn)這組代碼上線了?！?/p>

    兩家的基本工資相近，谷歌略高一籌

    在工作待遇方面，谷歌會(huì)給予員工15%基本工資的獎(jiǎng)金，還會(huì)為員工支付繼續(xù)深造的費(fèi)用，布拉金斯基也透露，如果你在谷歌工作，那么要獲得一張斯坦?；蛘呖▋?nèi)基梅隆大學(xué)的碩士學(xué)位證會(huì)相對簡單許多。

    Facebook的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)是10%，但是對于那些有著杰出貢獻(xiàn)的員工，這個(gè)數(shù)字則是不固定的。這也是一個(gè)新興企業(yè)和成熟大企業(yè)的區(qū)別。

    有關(guān)福利

    Facebook的咖啡很棒，還會(huì)為員工提供洗衣補(bǔ)貼，但谷歌也有，你還能隨時(shí)品嘗美味的食物，谷歌還擁有一個(gè)體育館、一個(gè)舞蹈室、持續(xù)不斷的有趣廣播和定期的滑雪旅行，員工還能不時(shí)拿到免費(fèi)的手機(jī)樣品。

    看了上面這些對比，你更喜歡在哪個(gè)公司工作呢？