魅族內訌全面爆發(fā)的背后：爭議的楊拓 尷尬的黃章

矛盾公開爆發(fā)于4月15日深夜。

魅族市場營銷部的一位總監(jiān)張佳發(fā)布了一條抨擊其上司楊柘的微博。“我愛魅友也感恩魅族和黃章，但是我不認同楊柘，他若是能夠帶領魅族走出困境那我也就認了，然而從他入職近一年的表現(xiàn)來看，他不能。”

楊柘，被張佳稱為“羊駝”，魅族負責市場營銷的高級副總裁、魅族事業(yè)部CMO。楊柘在科技公司的經歷豐富，早年曾在摩托羅拉、蘋果任職，近年來曾擔任三星中國區(qū)的品牌主管、華為手機中國區(qū)CMO，2015年底又擔任TCL通訊中國區(qū)總裁。去年5月，他被魅族創(chuàng)始人黃章親自挖來委以重任。

張佳并非孤身“倒楊”。知乎上的一個匿名帖子詳細列舉了楊柘的“罪狀”，包括任人唯親、逼走老員工、營銷費用飆升等。不少魅族離職員工和魅族粉絲在網絡上表示了對張佳的支持，掀起一波對楊柘的聲討，連在職的魅族市場營銷部員工也加入進來。

這場“倒楊”運動在4月17號達到高潮：雙方疑似爆發(fā)了肢體沖突。中午部分魅族員工發(fā)微博稱：“事情敗露想動手?”“在公司眾目睽睽毆打我下屬?我先送她上醫(yī)院，晚點我找你，你等著?。?！”張佳則在微博上點名事件原因：“羊駝團隊李某（女）被檢舉后出手傷人”。

被點名的楊柘親自下場回應，稱“賊喊捉賊的演戲。。。。好在有公司人事部的人正好經過，有目擊證人，我相信法律的公正，司法會馬上介入。”

至傍晚，魅族公司發(fā)文開除張佳。張佳緊接著發(fā)表一份公開聲明，稱自己將采取法律手段維權。在聲明中，張佳再次表示“不認同羊駝及其團隊，也篤定的認為，他無法帶領我們走出困境，也不能講魅族品牌推向所謂的中高端定位。”

張佳還進一步指控楊柘“在權力和費用方面出了問題”，包括“濫用權力，使用其指定供應商（存在偷稅漏稅問題），圖文視頻制作費用虛高，采用對新品傳播效果非常有限的推廣方式。”為了證明其指控，他附上了兩張立項表，其中一張立項表顯示，魅族15手機新品上市推廣內容制作的總預算為4600多萬元，項目負責人為楊柘。

01

爭議楊柘

口水戰(zhàn)持續(xù)發(fā)酵，讓即將發(fā)布最新款手機的魅族倍感尷尬。魅族早前宣布，將于4月22日在烏鎮(zhèn)發(fā)布最新的15系列手機。這場重磅發(fā)布的市場宣傳均由楊柘負責。

楊柘之前在華為手機和TCL通訊的表現(xiàn)如何不得而知，但干的應該并不開心。

楊柘離職華為后，華為消費者業(yè)務CEO余承東曾聲稱已經將他“拉黑”。至于TCL通訊，自2016年起業(yè)績就一直下滑，成了TCL集團的一個爛攤子。

楊柘是2017年5月加盟魅族的。但當年7月，魅族發(fā)布Pro7手機，結果口碑和銷量撲街，這讓初來乍到主導Pro7宣傳的楊柘背了鍋：他為這款手機設計的一套宣傳語讓外界直呼看不懂。

楊柘主導之下，魅族的品牌理念改為“惟精惟一”，但也引起了一些爭議。員工和魅友似乎并不買賬，因為楊柘前東家TCL也用過相同的詞。這些情緒都在后來慢慢發(fā)酵積累。

據記者了解，魅族市場營銷部早前的一些核心骨干均已離職，現(xiàn)在多已換成了楊柘的一些TCL老部下。

楊柘加入魅族之后，除了負責魅族市場營銷部門，初期還同時負責銷售和海外。2017年末，魅族曾進行了重大的組織架構調整，設立魅族、魅藍、Flyeme、海外事業(yè)部、配件事業(yè)部以及電商事業(yè)部，這次調整后，楊柘主要擔任魅族事業(yè)部CMO，不再負責銷售和海外。

魅族高級副總裁、魅藍事業(yè)部總裁李楠是魅族最核心的高管之一，魅族事業(yè)部的市場營銷部門沒分家之前曾經在他治下，張佳也是他一手提拔的干將。

在2017年12月的這次調整中，李楠被調整為魅藍事業(yè)部總裁，其原來負責的配件和電商成為新的事業(yè)部，由另一位實權高管楊顏負責，這也被外界解讀為魅族創(chuàng)始人黃章“分權”之舉。

02

尷尬魅族

閑云野鶴般的魅族創(chuàng)始人黃章時不時鬧個退隱、復出。繼2014年那次復出之后，2017年2月他第二次復出了（外界估計還沒鬧清楚他啥時候又退隱了），復出之后大刀闊斧的改革，5月引入楊柘的同時，將魅族調整為魅族、魅藍、flyme三大事業(yè)部，年底再調整為六大事業(yè)部，自己兼任魅族事業(yè)部CEO，李楠負責魅藍，F(xiàn)lyme功臣楊顏同時負責Flyme、配件和電商，郭萬喜負責海外。

黃章大動干戈的背后是阿里巴巴投資之后魅族難堪的業(yè)績。

2014年正是小米狂飆猛擊的年頭，魅族壓力極大，為此開始和阿里巴巴談判，希望進入戰(zhàn)略投資。2015年2月，阿里巴巴集團領投，魅族共獲得6.5億美元戰(zhàn)略投資，其中阿里巴巴投資5.9億美元。

但據媒體披露，阿里巴巴的投資暗藏了對賭協(xié)議，要求魅族銷量達到2000萬臺。不過當年底，魅族宣布2015年銷量突破2000萬臺，與2014年的440萬臺相比，同比增速高達350%。

其功臣正是從2015年下半年開始瘋狂發(fā)布新機型的中低端品牌魅藍。

但瘋狂沖量的背后是成本的快速上升。公開信息顯示，2015-2016年上半年，魅族虧損了13億多，其中2015年虧損10億。

巨大的虧損之下，魅族放緩了步伐。2016年其對外宣布的手機總銷量突破2200萬臺，同比增長10%。但魅族同時宣布在2016年中實現(xiàn)了扭虧為盈，但未披露數字，也未說明到底是全年盈利還是個別月份盈利。事實上，由于魅族2016年上半年即虧損3億，下半年正常情況下很難快速轉盈。

創(chuàng)始人黃章這種情況下只能復出。但2017年魅族和魅藍分家之后，旗艦機Pro7市場反應一般，銷量基本靠中低端的魅藍支撐，全年銷量“近2000萬臺”，這意味著同比還下滑了。魅族事業(yè)部銷售副總裁褚淳岷的離職也被指與此有關。

今年是魅族成立15周年。黃章的最新微博還停留在2017年他宣布復出時，“感謝大家，我將重新出山打造我的夢想機，去迎接魅族 15 周年”。

夢想機發(fā)布前，魅族內訌給了黃章一個大大的尷尬。