什么是工資?百度CEO李彥宏給出的答案與眾不同
- 來源:3DM整理
- 作者:威鋒網(wǎng)
- 編輯:亂走位的奧巴馬
近年來,“唯指標(biāo)論”盛行于各大公司、政府機(jī)構(gòu)等各類組織,冷冰冰的績效數(shù)字成為所有職場人追求的唯一目標(biāo),由此造成的短視思維、不良競爭、組織僵化等問題成為擺在企業(yè)管理者面前的難題,對此百度創(chuàng)始人兼CEO李彥宏用三個字給出了自己的解決辦法:OKR。
2019年春節(jié)前夕,在李彥宏的支持與推動下,百度內(nèi)部開始對最高決策層到最基層近5萬名在職員工進(jìn)行績效改革,引入員工考核系統(tǒng)OKR,使百度全面“去KPI化”。 OKR考評體系最早由英特爾公司提出,被谷歌、Uber、LinkedIn等公司采用。不同于KPI強(qiáng)調(diào)員工完成自己的任務(wù),在OKR考評體系下,員工也知道其他人在做什么,幫助提高個人能動性,轉(zhuǎn)化“要我做的事”為“我要做的事”。OKR被認(rèn)為是更不會限制員工想象力的一種考核機(jī)制。
李彥宏實行OKR的目標(biāo)有三項:打造一個空前繁榮、強(qiáng)大的百度移動生態(tài);主流AI賽道模式跑通,實現(xiàn)可持續(xù)增長;提升百度的組織能力,有效支撐住業(yè)務(wù)規(guī)模的高速增長,不拖戰(zhàn)略的后腿。 企業(yè)的活力與發(fā)展需要跟上時代潮流,科學(xué)的制度會讓組織更有活力,相信李彥宏帶領(lǐng)百度更新的考核系統(tǒng)有望帶領(lǐng)公司在業(yè)務(wù)中更上一層樓。

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