萬代南夢宮新全球技術(shù)總監(jiān) 談東西方工作差異

在最近一次在巴黎工業(yè)與科技城召開的會議中，萬代南夢宮全球技術(shù)總監(jiān)，前Fox、夜光引擎指導(dǎo)Julien Merceron談到了他在科樂美與史克威爾艾尼克斯的工作經(jīng)歷，以及他對游戲開發(fā)界日本與西方的文化差異。

第一個明顯差異，就是團隊結(jié)構(gòu)，這決定了誰主導(dǎo)決策。在日本，這是繼承制的，個人中心的。比如，小島秀夫是《合金裝備》的毫無懸念的核心，野村哲也是《最終幻想》的絕對領(lǐng)導(dǎo)。

在西方，游戲開發(fā)工作是作為一個團隊來完成的，一個技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，一個藝術(shù)總監(jiān)，一個設(shè)計總監(jiān)，一個發(fā)行總監(jiān)，等等。方向是共同確定的。這樣的好處就是每個人都能發(fā)揮自己獨特的作用。

在日本，一旦一個計劃付諸實行，所有人必須按照領(lǐng)導(dǎo)人的計劃來做，生怕出錯。

在日本，美工令人生畏，通常，技術(shù)人員本應(yīng)該坐在工具旁邊，不過由于這樣會讓美工不高興，所以技術(shù)也不會選擇討人厭。而美工需要在陰暗的光線下，艱苦的物理環(huán)境中工作，這是犧牲和奉獻精神。

在西方，完全相反，每個人都理解別人的工作。事實上，在開發(fā)《合金裝備4》之時，Merceron表示聽說過，有美工人員被送往醫(yī)院。

這場巴黎大師級視頻游戲會議在巴黎科技工業(yè)城召開，由Jeux視頻雜志和科技工業(yè)城組織。