羅永浩和羅振宇玩網(wǎng)紅互推 如今就差個(gè)羅玉鳳了

看完羅永浩和羅振宇的《長(zhǎng)談》后，深吸了一口氣，這個(gè)世界上最長(zhǎng)的訪談視頻，在初衷上就碾壓行業(yè)里充斥著各種廣告的大會(huì)了。

復(fù)制“papi醬招標(biāo)”的現(xiàn)象級(jí)話題

網(wǎng)紅互推，是慣用的手段，其他網(wǎng)紅沒(méi)有那么高的商業(yè)覺(jué)悟。這次羅振宇（羅胖）把羅永浩（老羅）拉下水了，做成了現(xiàn)象級(jí)的直播。

實(shí)際上，錘子手機(jī)剛創(chuàng)立時(shí)，唐巖幫了羅永浩在紫輝基金拿到了投資。最近，陌陌需要擴(kuò)大內(nèi)容邊際線，羅永浩二話不說(shuō)就到陌陌做了一次直播。

其實(shí)早在1000多年前，我們的大詩(shī)人李白和孟浩然就開(kāi)始互推了。比如李白為孟浩然寫(xiě)了首送別詩(shī)，想必大家都讀過(guò)：“《黃鶴樓送孟浩然之廣陵》——故人西辭黃鶴樓，煙花三月下?lián)P州。孤帆遠(yuǎn)影碧空盡，唯見(jiàn)長(zhǎng)江天際流。”

古龍有一本雜文叫做《笑紅塵》。在書(shū)里面多次夸贊倪匡有多牛逼，多夠哥們。而倪匡為他直接作了兩篇序，序里面這么夸古龍：“豪氣干云，俠骨蓋世，才華驚天，浪漫過(guò)人。”前幾年，倪匡開(kāi)通了微博，有粉絲吐槽古龍不如金庸，倪匡直接跟粉絲開(kāi)撕，夸古龍：“金庸小說(shuō)無(wú)出其右者，古龍就在左邊！”

不同領(lǐng)域的明星級(jí)人物互相合作，還會(huì)產(chǎn)生品牌外延。羅胖吸一波老羅的粉絲，老羅吸一波羅胖的粉絲，還能制造話題，玩的很6。

而當(dāng)“分答”、“知乎LIVE”，“微博問(wèn)答”和“得到”一起擠入小小的知識(shí)分享賽道里后，羅胖需要再次上演一次“papi醬招標(biāo)”的現(xiàn)象級(jí)話題為產(chǎn)品造勢(shì)。

兩個(gè)不同領(lǐng)域的人為什么會(huì)走到一起合作?

商業(yè)的力量讓人嘆為觀止。

羅永浩對(duì)商業(yè)世界的理解是極致的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)——工匠精神制造手機(jī)。

羅振宇的商業(yè)世界的理解是極致的內(nèi)容驅(qū)動(dòng)——拉攏頭部知識(shí)KOL打造內(nèi)容。（注：在運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)、產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)、技術(shù)驅(qū)動(dòng)后，內(nèi)容驅(qū)動(dòng)是第四種新的驅(qū)動(dòng)方式，“10萬(wàn)+爆款文章漲粉”，“UGC生產(chǎn)內(nèi)容驅(qū)動(dòng)知乎這個(gè)產(chǎn)品”，都是典型案例。）

當(dāng)產(chǎn)品和內(nèi)容相遇時(shí)，兩者是天然的結(jié)合。

雙羅甚至在身份上的變化都高度一致，從行業(yè)精英向網(wǎng)紅轉(zhuǎn)型，獲得簇?fù)砗笙蚱髽I(yè)家轉(zhuǎn)型。這是現(xiàn)代社會(huì)與古代社會(huì)的區(qū)別之一，現(xiàn)代社會(huì)加速了這種模式過(guò)程。

古代社會(huì)其實(shí)也有KOL，比如曹植，李白，甚至諸葛亮，但過(guò)去信息流通的速度是相當(dāng)慢的。人死了才紅是錯(cuò)覺(jué)，人死了在現(xiàn)代社會(huì)紅了才是真理?，F(xiàn)代社會(huì)，KOL活著的時(shí)候就足夠紅了。

哪怕再紅，也改變不了雙羅身上的危機(jī)感。網(wǎng)紅是在商業(yè)社會(huì)中順勢(shì)而為，一人吃飽全家不餓;企業(yè)家在商業(yè)社會(huì)中逆勢(shì)而上，要么整個(gè)團(tuán)隊(duì)垮掉，要么整個(gè)團(tuán)隊(duì)一起發(fā)財(cái)。

羅振宇的“得到”天花板是什么?

羅振宇佩服李笑來(lái)的地方是不需要出賣(mài)時(shí)間，比特幣會(huì)自然升值。《羅輯思維》一期視頻需要錄10多個(gè)小時(shí)，為了花更多時(shí)間運(yùn)營(yíng)APP，砍掉《羅輯思維》是早晚的事。

企業(yè)家和網(wǎng)紅最大的區(qū)別是——企業(yè)家80%以上的時(shí)間放在戰(zhàn)略上，網(wǎng)紅80%以上的時(shí)間放在產(chǎn)品上。

花相同的時(shí)間做《羅輯思維》和做“得到”，是截然不同的商業(yè)模式。前者是出賣(mài)自己的時(shí)間為自己賺錢(qián)，后者是出賣(mài)他人的時(shí)間為自己賺錢(qián)。

拉攏金字塔頂部知識(shí)型KOL入駐得到，再花3個(gè)月打造內(nèi)容，是相當(dāng)厚重的任務(wù)，相比其他平臺(tái)，就顯得風(fēng)吹欲倒了?，F(xiàn)代商業(yè)社會(huì)里，小而美的產(chǎn)品往往被大而丑的產(chǎn)品碾壓的很慘。

正如羅永浩說(shuō)的：好的產(chǎn)品不一定賣(mài)的出去，賣(mài)的好的產(chǎn)品往往靠的是渠道，或者是風(fēng)口。

分答，知乎，微博是最適合變現(xiàn)的地方了，既是風(fēng)口，又有流量，同時(shí)用戶具有消費(fèi)習(xí)慣。得到的短板和長(zhǎng)板顯而易見(jiàn)。

長(zhǎng)板是——大咖坐陣，課程系統(tǒng)全面，獨(dú)立APP，單個(gè)KOL的付費(fèi)人數(shù)領(lǐng)先其他平臺(tái)。

短板是——內(nèi)容制作耗時(shí)長(zhǎng)，KOL少，流量低。

決定知識(shí)分享類產(chǎn)品成敗的因素，目前來(lái)講應(yīng)該是——流量、KOL、戰(zhàn)略方向。

三個(gè)缺了前面兩個(gè)，還不得被虐死。

羅永浩和羅振宇的直播，是商業(yè)世界最直接的碰撞，因?yàn)榱奶鞝顟B(tài)下碎片化知識(shí)產(chǎn)出的難度遠(yuǎn)低于主題性知識(shí)產(chǎn)出。

這就是為什么上到大佬，小到各行業(yè)精英總喜歡參加圓桌論壇的原因之一，這是聰明人的做法。

老羅最近的困境

老羅說(shuō)，大多數(shù)成功的公司，產(chǎn)品并不一定是最好的。

所以他面臨了兩種商業(yè)困境，延續(xù)工匠精神打造手機(jī)，還是鋪開(kāi)渠道賣(mài)手機(jī)?

在這兩種困境下，他又面臨了第三個(gè)問(wèn)題，花了更多的時(shí)間在微博問(wèn)答、陌陌直播等分享平臺(tái)上。

沒(méi)辦法，要不是為半個(gè)月后的發(fā)布會(huì)造勢(shì)，因?yàn)殄N子科技一年虧損近5個(gè)億。

創(chuàng)業(yè)第五年，第五款手機(jī)終于要在半個(gè)月后的發(fā)布會(huì)上面世，想要挽回幾個(gè)億的損失，就得靠4月25號(hào)最新的產(chǎn)品了。

現(xiàn)在的老羅，上不去，下不來(lái)。

看懂羅輯思維的商業(yè)世界

小公舉有幾個(gè)朋友，也在嘗試60秒語(yǔ)音推送，他們分享的知識(shí)也很獨(dú)到，但閱讀量慘不忍睹。本質(zhì)上的原因是不具備搶占風(fēng)口的戰(zhàn)略目光，公眾號(hào)開(kāi)的早相當(dāng)重要。

60秒語(yǔ)音的本質(zhì)是儀式化洗腦，就像升國(guó)旗需要奏國(guó)歌，信基督需要讀圣經(jīng)。在這基礎(chǔ)上，扶持或邀請(qǐng)其他精英人群分享文章。

羅輯思維的公眾號(hào)滿足了部分用戶碎片學(xué)習(xí)的需求，公眾號(hào)里內(nèi)嵌的商城賣(mài)書(shū)，是做的中介抽成，《羅輯思維》脫口秀視頻策劃了主題性知識(shí)，滿足部分用戶深度學(xué)習(xí)的需求。

公眾號(hào)在培養(yǎng)用戶的付費(fèi)習(xí)慣，視頻節(jié)目在培養(yǎng)用戶的學(xué)習(xí)習(xí)慣，最后由得到打通這兩點(diǎn)，促成了真正的企業(yè)家身份。

這年頭，要說(shuō)網(wǎng)紅，我只服羅永浩和羅振宇！要是這次直播羅玉鳳能參加，才叫大寫(xiě)的6。