《憤怒的小鳥》傷不起 接連受到兩種“指責”

《憤怒的小鳥》的忠實粉絲們要憤怒了！這款在智能手機平臺上火得一塌糊涂的游戲，最近接連受到了兩種“指責”。

一個“指責”來自于著名的《大西洋月刊》，該月刊的高級編輯阿萊西斯·馬德里加爾寫了一篇擺數(shù)據(jù)、講道理的分析文章，指出由于員工上班時間玩《憤怒的小鳥》，美國企業(yè)每年將損失15億美元。

馬德里加爾的算法是，美國員工每年在工作中玩小鳥浪費的時間43333333小時，乘以美國智能手機擁有者平均每小時35美元的工資。

另一個指責來自于兩位天才創(chuàng)業(yè)家，PayPal的聯(lián)合創(chuàng)始人彼得·泰爾和馬克思·萊齊恩，他們提出了一個被人忽略的話題 -- “美國科技創(chuàng)新奄奄一息”。在他們眼中，過去美國人認為一個項目越困難就越有價值，而現(xiàn)在開創(chuàng)一項事業(yè)或建立一個公司非常簡單，人們開始認為如果一個項目很難做，為何不聰明地做點更加容易的事。萊齊恩舉的一個例子就是，“如果只是在《憤怒的小鳥》點子上玩些新花樣，這不算解決一個非常困難的問題。”

一個是揶揄玩游戲的人，一個是鄙視做游戲的人，一個是怪罪小鳥浪費了工作時間，一個是說明小鳥創(chuàng)造的工作機會還不夠。憤怒的小鳥，你還真是傷不起。

作為一個時不時也把小鳥當彈弓子彈打出去砸中“綠豬”的玩家，我嚴重不同意馬德里加爾的傾向性，雖然這種計算頗有趣味，但是大多數(shù)人都不會當真，因為游戲歸游戲，工作歸工作，不能因噎廢食，管不管得住自己的時間，是一個個人問題。

但是，泰爾和萊齊恩的觀點就非常值得重視了。憤怒的小鳥看似一個成功的創(chuàng)業(yè)案例，而且也激發(fā)了廣大創(chuàng)業(yè)者的APP創(chuàng)作熱情，但是它真的不算解決了一個多難的問題，從更高的層面上來說，小鳥沒有顛覆我們的經(jīng)濟生活，只是為我們多添了一個上班時間也可以偷偷娛樂的小玩意。

馬德里加爾、泰爾和萊齊恩同時針對憤怒的小鳥做出的分析和評論，最大的共同點在于他們對于工作本身的關(guān)注。上班時候玩小鳥，損失的是工作效率，同時損失的是GDP；滿足于憤怒的小鳥，喪失的是創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)新能力，同時損失的是潛在的工作機會。有工作，并且讓工作有效率，這正是當前美國、歐洲乃至全球經(jīng)濟面臨的問題 -- 如何不讓人力資源浪費，不讓社會生產(chǎn)力浪費？

要讓所有人都有事做，為社會創(chuàng)造財富，所以就業(yè)永遠都是擺在一個經(jīng)濟體面前最重要的問題。因為如此，美國總統(tǒng)奧巴馬才推出了一份4470億美元的就業(yè)計劃，也正因為需要就業(yè)，歐洲人也才需要積極的財政政策，需要屬于一個歐元區(qū)的債券計劃，為財政支出籌資，尤其是在德國、法國這樣的強勢國家的支持下為那些“歐豬幾國”們籌資。

總之，一切都是為了就業(yè)，而不是為了股市，盡管在這個風雨飄搖的當口，美股和歐洲主要股指都以大幅下挫作為主基調(diào)，但是政策決不能被市場所左右，比如美國就不應(yīng)該被市場逼出一個QE3來，盡管看起來市場一直都在逼宮，但是就業(yè)計劃絕對要比直接撒錢灌水來得好。

市場是非理性的，政策制定者不能非理性。

對于這一點，德國總理默克爾有著深刻的認識，但是當她直接說出口來，還是讓我們覺得有些吃驚。默克爾在9月13日的電臺講話中表態(tài)說，歐洲的未來與歐元緊密相連，必須不惜一切代價避免希臘的破產(chǎn)，她還出人意料地說：“經(jīng)濟和財政政策從來都是半個心理學(xué)?！彼Ｍ總€人對自己的話要認真權(quán)衡，謹慎發(fā)言，不要讓已經(jīng)動蕩不安的市場再度緊張。

經(jīng)濟和財政政策從來都是半個心理學(xué)！所以我們的溫總理才會在金融危機之時有過“信心比黃金還重要”的表態(tài)，甚至還有過在國外訪問期間一早起來就詢問國內(nèi)股市開盤怎么樣的情況。盡管那天是假期股市不開盤，但在此之后上證指數(shù)卻真正是見到了一個1624點的底部，開始盤整向上，結(jié)束了6000點以后的垂直降落。

市場從來都很脆弱，經(jīng)不起敲打，市場也從來很輕佻，給臉就漲，非理性十足。對于這一點，上面那位“嘲笑”小鳥的彼得·泰爾先生是最清楚不過的了，他可就是靠著市場的非理性掙大錢的人。

怎么回事？彼得·泰爾不是PayPal的創(chuàng)始人嗎？沒錯，就是那個被支付寶抄襲的PayPal的創(chuàng)始人，后來改行炒股去了，搞的還是對沖基金。他的經(jīng)歷證明了一個事實：聰明人干什么都行。

1998年，還是上一次亞洲金融危機時，泰爾創(chuàng)立了一家網(wǎng)絡(luò)公司 -- PayPal，并在網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅之前的2002年2月在納斯達克上市，籌到了10億美元市值，而后6個月就以15億美元轉(zhuǎn)手賣給了eBay，然后就去做他的全球宏觀對沖基金 -- Clarium公司去了，而且業(yè)績超好。泰爾到底是憑借著什么理念在操作對沖基金呢？他的答案在我們對世界的看法里。

對世界有兩種看法，一種認為我們活在一個正常的世界里；另外一種認為我們的世界正在發(fā)生一些非同尋常的事情。如果你認為一切正常，那么OK，你在全球宏觀對沖基金領(lǐng)域里沒有太多的事情可做；如果你認為我們的世界常常被巨大的金融泡沫所扭曲，那么你的機會來了。泰爾認為，很明顯，我們被機遇包圍著。

Clarium公司的一位研究部負責人曾經(jīng)在實習生工作的第一天有過一段嚇人的開場白，任何宣布他認為市場有效的人，被馬上開除，如果你認為市場有效，那么這里就沒有你可以做的事情。

市場是無效的，但是這并不妨礙有人在市場掙錢；市場是無效的，也并不應(yīng)該妨礙政策制定者拿出對實體經(jīng)濟、對就業(yè)、對改善經(jīng)濟長期增長潛力有實質(zhì)作用的政策來。這個時候，讓市場到一邊去吧。