PS4游戲機(jī)已成索尼最后的救命稻草 押寶中國(guó)市場(chǎng)

國(guó)行Xbox One風(fēng)風(fēng)火火的來(lái)了，不過(guò)卻在中國(guó)這個(gè)市場(chǎng)一敗涂地，而作為另一款備受期待的次世代主機(jī)，PS4也將在今日公開相關(guān)的入華細(xì)節(jié)。和微軟Xbox One不同，在索尼旗下產(chǎn)業(yè)普遍衰退的情況下，一路順風(fēng)順?biāo)腜S4就可以稱得上是索尼的“最后稻草”，所以PS4入華一定要謹(jǐn)慎再謹(jǐn)慎。

每隔一段時(shí)間，我的朋友圈或者微博總會(huì)有這樣的傳聞“索尼申請(qǐng)破產(chǎn)”、“索尼將退出中國(guó)市場(chǎng)”，索尼的公關(guān)們可能早已對(duì)此感到麻木，辟謠從一開始的氣憤到后來(lái)形成了一個(gè)常態(tài)化的工作。

我一個(gè)從事公關(guān)服務(wù)的朋友戲言，“是不是索尼的公關(guān)們閑的沒(méi)事干，向上面刷刷存在感，自說(shuō)自話。”

戲言終歸當(dāng)不得真，但這也反應(yīng)了索尼的現(xiàn)狀，各條業(yè)務(wù)線持續(xù)萎縮，負(fù)面一條緊接著一條，vivo PC業(yè)務(wù)、面板業(yè)務(wù)持續(xù)出售，面向中國(guó)不再出售手機(jī)，甚至為了填補(bǔ)虧損在變賣大樓等等。整個(gè)公司幾乎沒(méi)有任何可以宣傳的亮點(diǎn)可言。

在索尼于10月底剛剛發(fā)布的2014-2015財(cái)年第二財(cái)季(2014年7月1日-9月30日)財(cái)報(bào)顯示，該季度索尼營(yíng)收1兆9015億日元，同比增長(zhǎng)7.2%。刨除稅費(fèi)、事業(yè)重組費(fèi)、運(yùn)營(yíng)等費(fèi)用后，索尼當(dāng)期各項(xiàng)事業(yè)共虧損1360億日元，而這主要是因?yàn)槠煜乱苿?dòng)通信事業(yè)的不振所致。

索尼在發(fā)布的聲明中表示，截止到2015年3月31日，其移動(dòng)通信業(yè)務(wù)預(yù)計(jì)銷售收入為1.35萬(wàn)億日元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)預(yù)計(jì)虧損2040億日元，虧損率為15.1%。

與此形成鮮明反差的是，索尼游戲&網(wǎng)絡(luò)服務(wù)事業(yè)該季度總營(yíng)業(yè)額為3095億日元，比去年同期增長(zhǎng)83.2%，最終營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為218億日元，而這完全得益于PS4在該季度超強(qiáng)的表現(xiàn)，售出330萬(wàn)臺(tái)，至此PS4上市后的總銷量達(dá)到1350萬(wàn)臺(tái)，完全壓制了同時(shí)期上市的Xbox One。

PS4已經(jīng)成為索尼所有業(yè)務(wù)線中，最后的亮點(diǎn)。

這與此前索尼所奠定的歷史定位已經(jīng)不相符，曾經(jīng)，“索尼是世界視聽(tīng)、通訊產(chǎn)品和信息技術(shù)等領(lǐng)域的先導(dǎo)者，是世界最早便攜式數(shù)碼產(chǎn)品的開創(chuàng)者，是世界最大的電子產(chǎn)品制造商之一，也是全世界最大的電影公司，還是全世界最大的音樂(lè)版權(quán)公司……”

在這種情況下，PS4的走勢(shì)更顯重要，它將很大程度上決定索尼未來(lái)的走勢(shì)，它已經(jīng)承載著索尼現(xiàn)在以及未來(lái)所有的寄托。

PS4入華將遇到和Xbox One一樣的問(wèn)題

相比于索尼現(xiàn)在才召開PS4的發(fā)布會(huì)，老對(duì)手微軟的Xbox早已經(jīng)入華，但很可惜的是銷量并不好，我了解到的情況Xbox One的銷量并不是太好，根據(jù)在CJ時(shí)一個(gè)游戲的CP朋友所得到的消息，今年的目標(biāo)定的是30萬(wàn)臺(tái)，這30萬(wàn)臺(tái)到底是否能到達(dá)用戶這個(gè)不好說(shuō)。

我這位CP朋友的公司正在極力的做Xbox One的游戲適配，但是他們的目的并不是針對(duì)Xbox在國(guó)內(nèi)的玩家，而是瞄準(zhǔn)的海外。

那么問(wèn)題來(lái)了，Xbox One的銷量為何如此慘淡？

在Xbox One入華之前我曾經(jīng)分析過(guò)，總結(jié)下來(lái)的原因不外乎價(jià)格太高、游戲內(nèi)容問(wèn)題、商業(yè)模式在中國(guó)好像不太行的通、發(fā)燒玩家已經(jīng)通過(guò)別的渠道購(gòu)買以及最嚴(yán)重的鎖區(qū)問(wèn)題。

而PS4，看上去這些問(wèn)題一個(gè)也跑不了，網(wǎng)上有傳PS4將不鎖區(qū)，拜托，不鎖區(qū)的話，還要那些審批國(guó)外游戲進(jìn)口的人干嘛？

當(dāng)然，你會(huì)說(shuō)中國(guó)的游戲研發(fā)商會(huì)慢慢進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)，那就更別逗了，中國(guó)主機(jī)游戲產(chǎn)業(yè)上空白了14年，人才缺失，產(chǎn)業(yè)鏈斷層。而且，他們更多的在賺快錢，怎么做數(shù)值，策劃，更多靠鋪量和洗量來(lái)賺錢比較在行一些，埋頭去苦苦的研發(fā)一款主機(jī)游戲，這在短期內(nèi)太不現(xiàn)實(shí)了，而類似所謂的移植，其實(shí)也是扯淡，根本不能解決內(nèi)容上的本質(zhì)問(wèn)題。

當(dāng)然，PS4的銷量應(yīng)該會(huì)比Xbox One好一點(diǎn)，因?yàn)镻S4專注，PS4的這次發(fā)布的邀請(qǐng)函，slogan是“一切為了玩家”，而在此之前，PS4也為自己的定位是一款游戲機(jī)。

PS4國(guó)行發(fā)布會(huì)今日召開

與此相對(duì)，微軟在Xbox One的定位上就有點(diǎn)模糊了，他所涉及的整個(gè)家庭娛樂(lè)概念看上去更牛逼，其實(shí)反倒失去了核心的游戲用戶。

但是不管先期的拓展問(wèn)題如何，可以肯定的是中國(guó)這塊市場(chǎng)，無(wú)論是微軟也好，索尼也好必須要啃。

我記得2012年的時(shí)候，國(guó)際市場(chǎng)調(diào)查公司Neilsen發(fā)布了美國(guó)年度電子游戲調(diào)查報(bào)告，報(bào)告顯示類似Wii、Xbox 360、PlayStation 3等次世代游戲主機(jī)的擁有率也從50%上升到了56%。

很顯然的是，歐美、日本的游戲主機(jī)市場(chǎng)保有量龐大，增量將極為有限，在全球范圍內(nèi)，沒(méi)有比中國(guó)更適合做增量市場(chǎng)的地方了由于政策也好，盜版等問(wèn)題的存在也好，中國(guó)的游戲主機(jī)市場(chǎng)一直只存在于水貨渠道，而中國(guó)旺盛的消費(fèi)能力，龐大的人口紅利，誰(shuí)也不會(huì)忽視，只是如何開發(fā)的問(wèn)題。

索尼會(huì)如何來(lái)開發(fā)中國(guó)市場(chǎng)？

可以肯定的是，索尼之后，任天堂也必將入華，而從前面的到的一些消息顯示，任天堂極有可能對(duì)中國(guó)市場(chǎng)做特供機(jī)。

那么索尼如何開發(fā)這層市場(chǎng)？

這其中，我們需要關(guān)注一個(gè)很小的細(xì)節(jié)，PS4的正式發(fā)布會(huì)時(shí)間是定在11日的下午，但是在昨天，PS4位于天貓的旗艦店就已經(jīng)開張了，此次即將入華的PS4、PS Vita已經(jīng)赫然在列，另外還包括游戲以及配件。

其實(shí)2011年的時(shí)候，索尼中國(guó)已經(jīng)在天貓搭建了主營(yíng)影像數(shù)碼產(chǎn)品的“索尼官方旗艦店”，因此如果這一次索尼的旗艦店在發(fā)布會(huì)后在天貓開店并不會(huì)讓人奇怪，甚至它提早進(jìn)入京東而不是天貓也不會(huì)讓人多想一層。

但就是因?yàn)樘崆芭c發(fā)布會(huì)進(jìn)入了天貓會(huì)讓人感到奇怪，因?yàn)榫驮趲讉€(gè)月前，阿里開了一場(chǎng)重新定義家庭娛樂(lè)的發(fā)布會(huì)。

這場(chǎng)發(fā)布會(huì)上，阿里全面的介紹了它完整的生態(tài)，包括游戲、教育、影視(特殊原因被淡化的一個(gè)環(huán)節(jié))、電商這四大塊。

其中除游戲之外，影視、教育、電商阿里都或多或少有布局，或投資或控股，但在游戲這一塊好像只是介紹了一些業(yè)務(wù)上合作的伙伴而已，沒(méi)有更深入的合作。

而這一次PS4的品牌以及他在客廳娛樂(lè)中所象征的意義，搭配阿里在游戲環(huán)節(jié)的缺失，的確會(huì)讓人想的更多。

對(duì)于阿里來(lái)說(shuō)，如果能在構(gòu)建自己的家庭娛樂(lè)生態(tài)的時(shí)候拉上索尼這樣的合作伙伴將再好不過(guò)，阿里的云游戲平臺(tái)看上去極其酷炫，但天貓盒子在未來(lái)明顯不可能完全承載這個(gè)云游戲平臺(tái)。

PS4，索尼最后的救命稻草？

而索尼的PS4如果能在入華時(shí)拉上阿里這個(gè)合作伙伴，首先在渠道上面就算是省心，電商這塊兒渠道將不再有任何的問(wèn)題，但更重要的還是阿里的資源，比如阿里云，PS4所主打的云游戲概念將有支撐點(diǎn)，再想大一點(diǎn)會(huì)不會(huì)有別的資源如影視、電商、教育這些？

所以，從這個(gè)細(xì)節(jié)，得出的結(jié)論是，PS4提前登陸天貓可以解讀出如下三點(diǎn)：1、解決電商渠道的問(wèn)題;2、雙方可能將展開深入合作，共建家庭娛樂(lè)生態(tài);3、索尼意識(shí)到了中國(guó)市場(chǎng)的特殊性。

而這些開發(fā)針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)是否足夠，有待疑問(wèn)，中國(guó)主機(jī)游戲市場(chǎng)的規(guī)模未來(lái)大了去了，但現(xiàn)階段問(wèn)題也大了去了，并不是一個(gè)合作所能解決的。

作為索尼未來(lái)的重要業(yè)務(wù)線，甚至是牽頭的業(yè)務(wù)線，PS4的入華之路注定將坎坷，如何解決真正的玩家對(duì)于內(nèi)容上的需求才是至關(guān)重要的點(diǎn)。

因?yàn)椋l(shuí)也不想買回來(lái)一個(gè)不能玩自己最喜歡的游戲的“磚頭”。

而且主機(jī)不能太貴、游戲最好免費(fèi)……連我都想說(shuō)，中國(guó)的大眾游戲玩家的需求對(duì)于索尼、微軟這樣在海外大獲成功的企業(yè)來(lái)說(shuō)，真是一場(chǎng)徹頭徹尾的思想變革。

或許，任天堂那樣簡(jiǎn)單粗暴的直接閹割版才更適應(yīng)這些大眾玩家吧。