前世嘉總裁難掩憤怒 批評(píng)世嘉“做了20年錯(cuò)誤決定”

前階段世嘉經(jīng)過了大規(guī)模人事變動(dòng)，許多人丟了工作，舊金山分部也關(guān)門大吉，前世嘉美國(guó)部總裁Tom Kalinske終于說出了自己對(duì)世嘉的看法。

Kalinske在1990年代擔(dān)任世嘉美國(guó)部CEO，當(dāng)時(shí)正是世嘉的鼎盛時(shí)期。最近在接受媒體采訪時(shí)，他對(duì)于世嘉決定關(guān)閉舊金山分部的決定表示震驚，并表示世嘉本來可以有實(shí)力與索尼和微軟相抗衡，但由于20年來始終不斷的錯(cuò)誤決定，淪落到現(xiàn)在的地步。

目前Kalinske擔(dān)任教育娛樂公司LeapFrog的副總裁，他說目前世嘉的窘境“完全是可以避免的。如果他們?cè)?0年前開始做正確的決定，一切悲劇都可以避免，但20年來他們一直都一錯(cuò)再錯(cuò)。”

Kalinske說，他1996年離開世嘉，是因?yàn)槎聲?huì)拒絕了他提出的世嘉-索尼聯(lián)合游戲機(jī)的想法。按照他當(dāng)時(shí)的安排，世嘉和索尼將會(huì)共同承擔(dān)主機(jī)開發(fā)成本，造成短期虧損，但從未來軟件銷量中分享利潤(rùn)。

“你必須犯許多錯(cuò)誤才可能殺掉一個(gè)大公司。我們當(dāng)時(shí)已經(jīng)和索尼談妥了。究竟是叫世嘉索尼，還是叫索尼世嘉，誰在乎?我們回到世嘉，結(jié)果遭到董事會(huì)否決，這是世嘉商業(yè)歷史上最愚蠢的決定。從那個(gè)時(shí)候開始，我就覺得他們不會(huì)再做出正確的決定了。”

不過Kalinske也不認(rèn)為世嘉會(huì)立刻像雅達(dá)利那樣成為歷史，它依然可能復(fù)興。Kalinske曾經(jīng)幫助許多企業(yè)起死回生，比如Mattel（美泰玩具）Hot Wheels（風(fēng)火輪車模）以及芭比娃娃。

“你必須犯很多錯(cuò)誤才能殺掉一個(gè)大品牌。以前的確有許多大品牌被摧毀，比如雅達(dá)利。他們?yōu)槭裁礇]能幸存?我認(rèn)為其中涉及到許多因素和許多錯(cuò)誤決定。我希望世嘉不會(huì)走同樣的路。”

上周，世嘉宣布收購了Demiurge工作室，這家工作室曾參與過《生化奇兵》和《質(zhì)量效應(yīng)》。

2012年，世嘉斥資2660萬美元收購Relic工作室和《英雄連》品牌。并表示將會(huì)重視PC和手機(jī)游戲平臺(tái)，而他們主機(jī)游戲的未來則尚不明朗。