樂視獲168億投資！關(guān)鍵時刻被房地產(chǎn)救了一命

“買地不如買公司”，融創(chuàng)的邏輯，亦是地產(chǎn)資本進(jìn)入娛樂產(chǎn)業(yè)的大邏輯

頻現(xiàn)風(fēng)口浪尖的賈躍亭和他運作的樂視生態(tài)有著太多故事，而融創(chuàng)老板孫宏斌同樣不缺故事。比如，他和締造聯(lián)想集團(tuán)的柳傳志之間，就有一段“恩怨”——他被柳傳志欣賞，卻又被柳傳志送進(jìn)監(jiān)獄。

融創(chuàng)中國是房企第一陣營中的佼佼者，年銷售額已跨入“千億俱樂部”。在房地產(chǎn)行業(yè)多輪調(diào)控，融創(chuàng)中國“彎道超車”，頻繁發(fā)起多起大手筆并購。孫宏斌的邏輯是，買地不如買公司。

在融創(chuàng)成為樂視網(wǎng)第二大股東之前，一向低調(diào)的孫宏斌罕見出席了“2016年中國不動產(chǎn)金融年會”，發(fā)表了“中國房企的投資邏輯和風(fēng)險”，并斷言，“房地產(chǎn)行業(yè)再增長已經(jīng)很難。”

看起來，這場公開活動，像是150億大資本動作的前哨。

本次融創(chuàng)入股樂視，成為融創(chuàng)對沖中國房地產(chǎn)波動周期的重要動作，也是孫宏斌為融創(chuàng)今后10年發(fā)展的超前布局。

算起來，融創(chuàng)中國應(yīng)該是繼萬達(dá)、恒大、新華聯(lián)等地產(chǎn)商進(jìn)軍娛樂產(chǎn)業(yè)之后的又一地大亨。

最早進(jìn)軍娛樂產(chǎn)業(yè)的地產(chǎn)商是萬達(dá)，2005年開始投資文化領(lǐng)域，2012年成立萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，旗下包括影視、體育、旅游等公司。截止2015年，萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)收入512億元，資產(chǎn)903億元，是中國最大的文化企業(yè)。

在這10年期間，萬達(dá)文化集團(tuán)完成了多次跨國文化并購。比如2014年并購美國第一大電影院線AMC;2016年并購歐洲第一大院線以及澳洲第二大院線;旗下的萬達(dá)影視還以350億估值全資并購了美國傳奇影業(yè)。

此外，萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)旗下還建立了不少實景娛樂場所，比如在武漢建立的專門做線下演出的漢秀，以及實景樂園電影城。今年上海迪士尼樂園開園之前，王健林曾經(jīng)稱，有萬達(dá)城在迪士尼20年贏不了利。

在萬達(dá)之后，許家印帶領(lǐng)下的恒大地產(chǎn)集團(tuán)也進(jìn)軍文化領(lǐng)域，并于2010年成立了恒大文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，并幾乎復(fù)制了萬達(dá)進(jìn)軍文化領(lǐng)域的模式。2015年底，在文化公司新三板上市潮中，恒大文化 還成功登錄新三板。截至2015年11月，恒大院線已開業(yè)影城35家，銀幕245塊，覆蓋33個城市;音樂現(xiàn)有版權(quán)庫曲庫量2.2萬首。

另一家進(jìn)軍文娛行業(yè)的地產(chǎn)商，是新華聯(lián)。2016年10月，新華聯(lián)控股與博納影業(yè)集團(tuán)在北京簽署長期合作框架協(xié)議，出資1.5億元，與博納影業(yè)集團(tuán)在影視院線方面展開合作。博納A輪融資之后，新華聯(lián)又成為博納影業(yè)的股東之一。根據(jù)博納內(nèi)部高層透露，未來博納影業(yè)新建院線都將與新華聯(lián)一起運作。

2016年，在整體文娛市場整體不景氣的情況下，業(yè)外的大資本正等待抄底。

168億到賬，樂視供應(yīng)商“終于有錢過年了”

168億到賬之后，除了賈躍亭松了一口氣之外，估計還有樂視的供應(yīng)商們，因為，終于有錢過年了！

知乎上的一位樂視供應(yīng)商表示：“2016年4、5月份，老總下決心再也不接樂視的任何活兒，但就是那陣兒，樂視也還欠我們一筆十萬余元的款，拖了近5個月才補(bǔ)上。”有媒體查詢公告后發(fā)現(xiàn)，新三板掛牌廣告公司地平線的應(yīng)收賬款方也有樂視，欠款業(yè)務(wù)為戶外廣告投放。

國內(nèi)一家知名影視公司老板也曾私下透露，樂視網(wǎng)采購了其公司的網(wǎng)劇，遲遲尚未結(jié)款，在多番催促下，最終提議動用樂視金融相關(guān)業(yè)務(wù)，給版權(quán)方提供低息貸款，以維持對方公司的資金周轉(zhuǎn)……

一位不愿意透露姓名的公關(guān)告訴娛樂資本論，2016年上半年開始就很少愿意接樂視網(wǎng)的公關(guān)合作了，因為之前公司幫忙墊付的營銷費一直拖欠，“發(fā)票都開過去很久了，各種改，然后說走流程，快一年了。”

但事實上，樂視網(wǎng)和樂視影業(yè)均已實現(xiàn)盈利，都是樂視體系中的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。有消息稱，主營業(yè)務(wù)為樂視視頻的樂視網(wǎng)，事實上運營良好，接下來很有可能加大廣告的投放密度、延長廣告時間，并且，通過在會員觀看權(quán)限上做更細(xì)致劃分，增加廣告收入和會員收入。

而樂視影業(yè)2016年的幾部大片《盜墓筆記》、《爵跡》、《長城》，也有望帶來不錯的營收。有樂視影業(yè)高管也在朋友圈公開發(fā)言——樂視的資金問題對樂視影業(yè)的業(yè)務(wù)有沒有影響?在這里我統(tǒng)一回答，沒有什么影響。

相對而言，手機(jī)、汽車、體育等業(yè)務(wù)線，是樂視體系中資金壓力較大的幾家。

僅以手機(jī)業(yè)務(wù)為例，樂視移動于2014年5月注冊成立，2015年底才正式宣布獨立運營，樂視手機(jī)業(yè)務(wù)逐漸從樂視致新剝離后注入樂視移動。樂視網(wǎng)與樂視移動為受同一控制人控制的關(guān)聯(lián)方，樂視網(wǎng)2015年年報顯示，二者之間存在大量的關(guān)聯(lián)交易。

就在幾天前的1月5日，主營手機(jī)喇叭配件的新三板供應(yīng)商豪聲電子發(fā)布仲裁公告，要求樂視移動支付欠款總計人民幣5174.4萬元。這筆欠款對豪聲電子來說，不是一筆小數(shù)目，幾乎相當(dāng)于2016年上半年營業(yè)收入的四分之一。

來自財新的報道，樂視手機(jī)供應(yīng)商內(nèi)部人士透露，除了豪聲電子，仁寶、信利、舜宇是樂視欠錢比較多的幾家廠商。整體來看，樂視手機(jī)供應(yīng)鏈的資金缺口估計有幾十億，僅仁寶一家供應(yīng)鏈廠商，截至2016年9月，對樂視的應(yīng)收賬款就達(dá)到了17.94億元人民幣。

今晚，樂視體育CEO雷振劍在朋友圈的發(fā)言，或許代表很多樂視人的心聲：

“記得一個月前和老賈一起出差，我們一起坐經(jīng)濟(jì)艙，老賈說，一切都會好的，等我們再次上路，吸取了教訓(xùn)的我們反而會更有爆發(fā)力，那時候最艱難但開心，不管別人怎么看，反正我是堅信的。”