Epic CEO：加班不應(yīng)成為公司文化 對VR抱有更高期待

在過去的兩年里，《堡壘之夜》成為了全球范圍內(nèi)的現(xiàn)象級游戲，同時在線人數(shù)超過了1200萬，創(chuàng)造了游戲業(yè)記錄，而引擎業(yè)務(wù)方面，虛幻引擎開發(fā)者數(shù)量也是飛速增長，在2018年9月份，華爾街日報稱Epic Games獲得了12.5億美元融資，估值接近150億美元。隨著Epic Games Store游戲商店的推出，這家引擎公司給了我們更大的想象力，可以說，這是Epic公司自1991年成立以來最成功的兩年。

近日，Epic Games 公司的 CEO Tim Sweeney 接受了 Gamelook 的專訪，在訪談中談及近年來大獲成功的《堡壘之夜》時，還提到了公司員工因為這款游戲而加班的問題。

以下是專訪的具體內(nèi)容：

《堡壘之夜》內(nèi)容更新是挑戰(zhàn)

Epic過去一年虛幻引擎開發(fā)者達(dá)到了750萬，取得非常大的增長，是因為手游、主機(jī)、還是非游戲類應(yīng)用？

Tim Sweeney：《堡壘之夜》的成功讓更多人相信虛幻引擎快速做戰(zhàn)術(shù)競技游戲的能力，這個項目最初也只是一個小團(tuán)隊，雖然現(xiàn)在變得很大，但它展示了引擎的能量之大。過去一年開發(fā)者數(shù)量增長很快，包括游戲行業(yè)之外的企業(yè)和客戶，比如建筑業(yè)、制造業(yè)以及傳媒娛樂業(yè)，另外還有大量的學(xué)生以及業(yè)余愛好者，其中還有一些是《堡壘之夜》玩家，他們看到了虛幻引擎的強(qiáng)大，所以為了樂趣而嘗試。

《堡壘之夜》已差不多運(yùn)營了2年時間，并在7個平臺運(yùn)營、且更新是所有平臺同步的，據(jù)傳同時在線曾達(dá)到1200萬，之前歐美公司很少運(yùn)營這么大規(guī)模的網(wǎng)游產(chǎn)品，您認(rèn)為EPIC這2年時間經(jīng)歷了哪些挑戰(zhàn)？

Tim Sweeney：我們對在線服務(wù)方面投入了巨大努力，以支持?jǐn)?shù)以千萬計的玩家同時在線，現(xiàn)在我們把這些服務(wù)免費(fèi)開放給了開發(fā)者們，所以如果你想要做一款支持千萬人同時在線的游戲，我們可以提供技術(shù)。我們致力于降低開發(fā)者們的成本，這樣他們在做到《堡壘之夜》這么大規(guī)模用戶量的時候不用付出那么大的代價。

《堡壘之夜》能夠擁有如此之大的用戶量，一個很有趣的原因就是頻繁更新，我們每周都會對游戲做出一到兩次比較大的內(nèi)容更新，這是一個很大的挑戰(zhàn)，它需要很大的團(tuán)隊和大量努力才能做到，我覺得這是最大的（挑戰(zhàn)）。

IP聯(lián)動是因游戲世界觀開放

《堡壘之夜》最近發(fā)展很有趣的有兩點，第一個是編輯器的加入讓玩家開始創(chuàng)造新的玩法，第二個就是與漫威的合作，其增加的是玩法而不簡單是形象，《堡壘之夜》似乎更在意的是玩法的創(chuàng)造并給玩家高自由度？

Tim Sweeney：我覺得這個問題要取決于游戲本身，像《絕地求生》和《Apex Legends》都有非常特別的藝術(shù)風(fēng)格，因此你不能與它差異太大，比如你在《絕地求生》里增加滅霸或者很多漫威英雄看起來就不那么自然。《堡壘之夜》的世界觀是非常開放式的，因此可以適應(yīng)很多IP的聯(lián)動。

對于游戲編輯器，我們希望玩家嘗試并且創(chuàng)作出屬于他們自己風(fēng)格的玩法、藝術(shù)風(fēng)格等等，《堡壘之夜》不像傳統(tǒng)游戲IP那樣，它沒有很多限制。

像《我的世界》已經(jīng)變成了一個平臺，很多模組制作者還可以從銷售中獲得分成，《堡壘之夜》未來會不會也走這種模式？

Tim Sweeney：《我的世界》和《Roblox》都是非常有趣的商業(yè)模式，但我們的創(chuàng)意模式還沒有確定商業(yè)化方向，比如《Roblox》更像是一個游戲商店，而《堡壘之夜》更專注于讓好友們一起玩游戲，我覺得我們還有很多東西需要敲定。

但如果你去看業(yè)內(nèi)很多頂級游戲，其實最初的玩法原型都是編輯器創(chuàng)作的，比如《英雄聯(lián)盟》的原型來自于《魔獸爭霸》、《CSGO》的玩法也是來自《半條命》的模組，所以我們希望新興開發(fā)者們可以通過《堡壘之夜》的創(chuàng)意模式創(chuàng)造出全新的玩法或者IP，但這是一個很漫長的過程，我們才剛剛開始，目前開發(fā)者們還只能在創(chuàng)意模式里做一些東西，但今年后半年我們會做一些新的東西。

與《火箭聯(lián)盟》開發(fā)商合作15年

上周Epic剛剛宣布收購了《火箭聯(lián)盟》開發(fā)商Psyonix，并購一個成熟的團(tuán)隊在EPIC發(fā)展史上是比較少見的，能否談下原因？

Tim Sweeney：《火箭聯(lián)盟》開發(fā)商Psyonix與我們有很長的合作歷史，他們早在2004年就做了這款游戲的車輛模式，所以15年前我們就在同一間辦公室做同一款游戲了，現(xiàn)在他們成為了Epic的一部分。我們熱愛這款游戲，而且也一直為游戲的研發(fā)和社區(qū)維護(hù)做支持，所以收購是非常自然而然的結(jié)果，合并之后對雙方都會更好。

Epic不會收購很多的游戲開發(fā)商、構(gòu)建龐大的游戲帝國，我們的收購策略，包括Psyonix在內(nèi)，主要是為了一起打造更好的引擎團(tuán)隊。

加班不應(yīng)成為公司文化

最近出現(xiàn)了很多歐美游戲公司加班的報道，比如EA《圣歌Anthem》，Midway《真人快打11》，還有EPIC的《堡壘之夜》項目，歐美公司加班真這么普遍么？EPIC如何思考這個問題？

Tim Sweeney：Epic始終都希望平衡人們的工作和生活，《堡壘之夜》是一個例外，因為它增長到了一個比我們想象中更大的規(guī)模，而且增長速度極快，所以要維持它的增長需要大量工作，我們也做了很多，比如公司規(guī)模都已經(jīng)翻倍，但還是無法滿足增長的需要，因此開發(fā)者們還是需要很努力的工作。

作為雇主，我們有責(zé)任平衡員工的個人生活和工作的關(guān)系，但公司增長本身也是有挑戰(zhàn)的，而且還需要機(jī)遇，所以這也需要平衡。我覺得加班不應(yīng)該成為公司文化，為了暫時的需要，加班是避免不了的，但不應(yīng)該成為一種文化。

這兩年Epic進(jìn)入了很多領(lǐng)域，嘗試了很多之前從未做過的東西，那么這兩年是不是Epic成立以來最瘋狂的兩年？

Tim Sweeney：的確，Epic這兩年擴(kuò)張很快。但之前也有過一段比較瘋狂的時間，那就是1995-1998年，當(dāng)時我們做了自己的首個3D游戲，而在此之前我們對3D游戲是一無所知的。我學(xué)習(xí)了3D編程，很多人學(xué)會了3D美術(shù)，這個耗時3年半的項目最初我們預(yù)計的時間是不超過6個月，所以那時候也是很瘋狂的。

但現(xiàn)在我們做的《堡壘之夜》、虛幻引擎、在線服務(wù)和Epic Game Store是不一樣的，我們是在為游戲研發(fā)打基礎(chǔ)，我們投入了很大的精力，對于所有開發(fā)者都是有積極意義的。

VR投入是積累技術(shù)經(jīng)驗

最近Valve、Facebook都公布了新的VR頭顯設(shè)備，但VR的發(fā)展并沒有想象中的順利，現(xiàn)很多初創(chuàng)游戲公司退出了，EPIC如何看目前的VR游戲市場？

Tim Sweeney：我們對VR有更高的期望值，只是緩慢的發(fā)展的確令人失望，但我覺得這期間我們學(xué)到了大量的經(jīng)驗，可以用在另一個未來技術(shù)，也就是AR領(lǐng)域。我認(rèn)為在未來15年內(nèi)，可能人們就不再需要智能機(jī)了，人們會戴著眼鏡，它們可以提供電腦一樣的顯示效果，成為未來主流的平臺。因此我覺得所有開發(fā)商在VR領(lǐng)域的投入都是有意義的，但在它真正爆發(fā)之前，可能還需要等待很多年。

此前Epic獲得投資后估值達(dá)150億美元，據(jù)悉《堡壘之夜》年收入就超過了20億美元，您是否擔(dān)心公司對單款游戲收入的過分依賴？Epic有沒有在考慮下一個游戲項目？

Tim Sweeney：實際上我們的虛幻引擎業(yè)務(wù)也是持續(xù)盈利的，現(xiàn)在還有EGS商店業(yè)務(wù)的推出，加上在線服務(wù)業(yè)務(wù)，也都可以成為收入增長來源。雖然《堡壘之夜》的巨大成功是很幸運(yùn)的，但我們并不完全依賴一個收入渠道。我們的策略是構(gòu)建長期的、穩(wěn)定的業(yè)務(wù)，成為開發(fā)者們可依賴的合作伙伴。

我們沒有宣布過任何新游戲項目，但Epic內(nèi)部一直都在做嘗試，比如技術(shù)demo之類的，得益于一些具有創(chuàng)意的新想法，我們相信這些在未來會帶來有趣的東西。

轉(zhuǎn)自Gamelook：http://www.gamelook.com.cn/2019/05/357955/