李彥宏反思！承認(rèn)不是所有的game百度都能玩贏

近日，有媒體從多位內(nèi)部人士處了解到，百度創(chuàng)始人李彥宏最近在內(nèi)部季度高管會(huì)上，做了一場(chǎng)主題為《求真務(wù)實(shí)》的演講，并將原文向全員公開。

據(jù)報(bào)道，李彥宏這次在季度高管會(huì)上，一改常態(tài)，非常罕見地系統(tǒng)反思了百度的組織文化，也復(fù)盤了業(yè)務(wù)上的得與失。他坦誠(chéng)表示：“不是所有的game百度都能去玩、都能贏，所以要搞清楚該干什么、不該干什么。”

百度為什么打不贏仗？為什么起大早趕晚集？李彥宏一針見血指出，“因?yàn)槲覀儾痪劢?。?/span>

他要求百度高管要敢于批評(píng)和自我批評(píng)：開誠(chéng)布公，了解和承認(rèn)自己的能力邊界，敢于指出隊(duì)友的能力邊界;

眼睛向內(nèi)，主動(dòng)減少發(fā)力方向;有團(tuán)隊(duì)精神，敢于承認(rèn)自己哪兒做得不好，把球傳給對(duì)的人;目標(biāo)導(dǎo)向，為贏奮斗，而非為輸找借口……

過去幾年，生成式AI點(diǎn)燃了全球新一輪科技浪潮，但在AI領(lǐng)域投入最早、最重的百度，不管是在業(yè)務(wù)、聲譽(yù)還是資本市場(chǎng)上，卻遭遇了比以往更大的挑戰(zhàn)。

對(duì)此，李彥宏希望信心重塑“百度看到很多挑戰(zhàn)，也確實(shí)有做得不好的地方，但還是希望大家有信心?！?

為此，他還舉了三個(gè)例子論證“百度還是有不錯(cuò)的家底兒”。

第一、百度對(duì)很多事情的判斷是正確的。兩年前就在講不要卷模型，要卷應(yīng)用。

今天看到一些應(yīng)用逐步開始找了市場(chǎng)價(jià)值，比如數(shù)字人蘿卜快跑、秒噠等等。

第二、百度做了十幾年的AI，有很多積淀，現(xiàn)在也有很多新的應(yīng)用出來。

媒體了解到，李彥宏在二季度OKR里要求建立一個(gè)統(tǒng)一的AI能力中心，這個(gè)能力的形式可能是模型，可能是工具，也可能是智能體。

它的目的是讓不同部門可以統(tǒng)一接入、統(tǒng)一治理，從而減少重復(fù)投入。

第三、李彥宏認(rèn)為百度目前面臨創(chuàng)新的代價(jià)：“我們這么多年試了好多新的方向，大家也知道有不少方向沒有走出來，沒有試成。所以大家產(chǎn)生了信心問題，有的事情做著做著突然不做了，我們就退出了?！?

他強(qiáng)調(diào)“這個(gè)我認(rèn)為是創(chuàng)新的nature，你要想做別人以前沒有做過的，或者商業(yè)模式?jīng)]有被證明的事情，大概率就會(huì)失敗，就會(huì)出問題?！?

綜上分析，李彥宏表態(tài)稱，百度作為一個(gè)平臺(tái)型企業(yè)有試錯(cuò)空間，還是有不錯(cuò)的家底兒，有7億多的月活用戶，還有各種各樣技術(shù)能力的積淀，還看到了非常多、非常有前途的發(fā)展方向，假以時(shí)日百度的AI道路一定能夠走出來。