低成本投入與大膽創(chuàng)新[育碧]發(fā)展史揭秘

Ubi的簡(jiǎn)陋開端

Ubi的這種對(duì)低成本的偏愛，其實(shí)是有跡可循的。在轉(zhuǎn)投游戲業(yè)前，Guillemot家族在布列塔尼地區(qū)開有一家小公司，專門銷售化肥與其它農(nóng)業(yè)原料。在Yves的父母退休后，Yves的哥哥Michael打起了游戲的主意——那是在一次去倫敦度假的期間，他注意到做游戲生意所需要的本錢，僅只有他們?cè)诜▏鲛r(nóng)產(chǎn)品生意的一半，因此他打定主意要將游戲引進(jìn)到法國來賣。

于是，在Guillemot家族的一致同意下，由老四Yves牽頭，開辦了一家新的公司，這就是Ubisoft的由來——Ubisoft這個(gè)名字是由"Ubiquity"(無處不在)與"Software"(軟件)這兩個(gè)單詞組合而成的。一開始，Ubi主要為國外發(fā)行商做法國的國內(nèi)代理，但Guillemot很清楚，這些美歐的發(fā)行商，遲早有一天會(huì)踢開Ubi，直接介入法國市場(chǎng)，因此在1993年，Guillemot決心要開發(fā)Ubi自己的游戲。

在搬離布列塔尼那座租用多時(shí)的城堡后，Ubi招募了幾十名設(shè)計(jì)師成立了自己的開發(fā)班子。這還不算，Guillemot又開始盤算著在更多勞動(dòng)力相對(duì)低廉的地區(qū)——比如布加勒斯特與上海——開設(shè)新的分部。而公司在當(dāng)?shù)負(fù)駟T的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)簡(jiǎn)晰明了:由于游戲制作越來越倚重于程序編制，因此Guillemot找來的員工基本都是計(jì)算機(jī)專業(yè)的學(xué)生，他們既懂編程，又不要太高的待遇，可謂一舉兩得。

而且，這種向沒有競(jìng)爭(zhēng)者的城市擴(kuò)張的策略，也為Ubi帶來了急需的現(xiàn)金支持。1997年，魁北克當(dāng)?shù)卣驮騏bi蒙特利爾部提供了減免退稅十年的優(yōu)惠政策，其補(bǔ)助額度相當(dāng)于應(yīng)付員工工資的一半。

盡管開設(shè)分部過多存在相當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)，Guillemot卻堅(jiān)持以某些日本游戲廠商與EA內(nèi)部工作室的成功模式為參照，認(rèn)為開發(fā)高品質(zhì)游戲的最有效的方法，即是直接掌控一批隸屬于自己旗下的工作室，而不是一味地依賴第三方開發(fā)商，正是有這樣的路線方針為制導(dǎo)，才有了Ubi今天業(yè)界規(guī)模第二大的工作室。

值得一提的是:Guillemot對(duì)所有麾下年輕才俊的管理方式，正是決定公司命運(yùn)前途的關(guān)鍵所在。Ubi旗下的每一間工作室——不論它在那個(gè)地區(qū)——都遵循著相同的創(chuàng)作信條:暨緊密協(xié)調(diào)，通力合作。具體來說，就是一個(gè)開發(fā)室的八，九十條"槍"，包括管理人員在內(nèi)，都要"擠"在同一間"作戰(zhàn)室"內(nèi)，為游戲核心技術(shù)的開發(fā)而共同工作著，這也就是本文開頭所提到的在蒙特利爾偌大一個(gè)辦公區(qū)間內(nèi)竟沒有一個(gè)隔間的原因。

而且，這種協(xié)同作戰(zhàn)的工作模式，不僅存在于每家分部之內(nèi)，大而化之，它還存在于不同地區(qū)的分部與分部之間，GameZone所評(píng)選的"2003年P(guān)S2年度最佳游戲"——Prince of Persia:The Sands of Time(波斯王子:時(shí)之砂)就是這種跨區(qū)域合作的一個(gè)典型范例:它的制作構(gòu)思來自于蒙特利爾部門，核心的開發(fā)軟件出自法國本土的阿爾卑斯部門，而一名負(fù)責(zé)程序編制的頂級(jí)程序師，則是從上海部門借調(diào)來的。(如下圖:左上角那個(gè)東方人面孔的應(yīng)該就是來自上海育碧的吧)