憤怒的小鳥兩任CEO卸職數百員工被裁 拿什么拯救

在過去兩年，《憤怒的小鳥》開發(fā)商Rovio陷入困境。兩任CEO米卡•赫德（Mikael Hed）和佩卡•蘭特拉（PekkaRantala）先后卸任，數百名員工被裁，業(yè)績表現也不太好。這家公司曾希望挑戰(zhàn)迪士尼，卻出現了令人擔憂的衰退跡象。

但Rovio游戲業(yè)務執(zhí)行副總裁威爾赫姆•塔特（Wilhelm Taht）相信，最壞的時代已經過去。

“每個人都知道，過去兩年我們遇到了一些挑戰(zhàn)。”塔特在接受外媒采訪時說。“必須承認的是，本公司發(fā)生了變化，部分已經初具規(guī)模的業(yè)務被我們叫停，一批員工也遭遇到裁員。”

“繼《憤怒的小鳥》獲得巨大成功后，我們調整了定位和業(yè)務重心，希望從一家游戲公司，轉變成為一家娛樂公司。與此同時，移動游戲市場也在從付費模式向F2P的商業(yè)模式轉型——我們對此反應得慢了些。”

去年底Rovio重組架構，將整個公司劃分成兩大業(yè)務部門：游戲部門和媒體部門。塔特稱現在透露Rovio新戰(zhàn)略“為時尚早”，但他樂于分享公司的 終極愿景。“我們的目標，是增強業(yè)務部門內部的獨立性。”塔特說道。“我們正重新回歸創(chuàng)業(yè)模式，來經營公司業(yè)務。某些項目需要兩個部門共同參與，但我們試 圖采用更為靈活、接近創(chuàng)業(yè)狀態(tài)的方式管理團隊，讓他們充分享有對自己業(yè)務的掌控權。”

前Rovio首席法律官卡蒂•勒沃南塔（Kati Levoranta）是公司新任CEO。塔特表示，勒沃南塔為Rovio帶來了“焦點、運作火力和架構”，同時尊重公司游戲與媒體部門的獨立性。“她不參 與商務和商業(yè)模式，而是讓我們運作自己的部門。”塔特說。他認為在回歸創(chuàng)業(yè)心態(tài)后，Rovio的團隊士氣高漲。

“我們希望以全新方式將不同游戲品類進行結合，并利用現有IP做出讓人意想不到的事情。”塔特表示。“此外，我們的電影即將上映，這對我們的游戲業(yè)務來說十分重要。”

高空飛翔

Rovio所有業(yè)務的核心支柱仍然是憤怒的小鳥，這家公司相信其IP影響力將持續(xù)“數百年”。初代《憤怒的小鳥》推出至今只有7年時間，但截止到目前，僅《憤怒的小鳥2》一款游戲的下載量就已經超過了6500萬次。

塔特承認與初代《憤怒的小鳥》上線時相比，移動游戲行業(yè)已經發(fā)生重大改變，而這為Rovio帶來了巨大挑戰(zhàn)。“《憤怒的小鳥》系列作品都是基于技巧 的游戲。”他解釋道。“一個100%技術型玩家很難接受F2P模式。因此我們在設計《憤怒的小鳥2》時做了大量努力，效果還不錯。”

塔特補充說，Rovio游戲部門的收入保持著增長態(tài)勢。“我們在市面上有幾款收入不錯的游戲，并且正通過獲取新用戶和持續(xù)為玩家提供服務擴大規(guī)模，延續(xù)游戲部門收入增長的趨勢。”

但硬幣另一面是，與《糖果傳奇》和《部落沖突》等暢銷移動游戲作品相仿，《憤怒的小鳥》同樣面臨著創(chuàng)新困境。“你必須找到一些新穎的方法，將它與其他F2P游戲設計元素結合起來。我們內部一直在探索。”塔特說道。

孵化新品牌

Rovio的未來不再完全依賴于憤怒的小鳥。這家公司一直在嘗試開發(fā)新IP，據塔特透露，公司新近推出的三消游戲《食蔬魚》（Nibblers）取 得了不俗的市場表現。與此同時，Rovio也希望通過叫做Rovio Stars的發(fā)行業(yè)務，將來自第三方研發(fā)團隊的游戲推向市場，并幫助它們成為大作。

塔特稱Rovio發(fā)行部門“在商業(yè)上取得了成功”，同時仍屬于公司重要項目。

“對于那些被研發(fā)工作室認為符合我們的交叉推廣網絡的游戲，我們表示歡迎。”塔特說。“我們的愿景，是有朝一日能夠將來自第三方的游戲，培養(yǎng)成影響力超越移動游戲的泛娛樂品牌。舉例來講，我們已經圍繞《Plunder Pirates》進行過周邊商品的開發(fā)。”

雖然塔特相信Rovio將能夠推出全新大作，但他也承認，公司復制怒鳥奇跡的可能性并不大。

“如果我說我們將推出數十款憤怒的小鳥，那就太驕傲了。”塔特坦稱。“我們當然希望取得這樣的成績，但我們必須腳踏實地，在現有IP或新IP支持下，專注于創(chuàng)作受玩家歡迎的偉大游戲。隨著時間推移，這些游戲的流行程度將逐漸上升。”

Rovio去年解雇了數百名員工，而現在，這家公司決定招募新的研發(fā)人才。塔特稱Rovio在招募新人時將比過去更謹慎和理智。

“游戲公司總是在不停招聘。”他說。“我鼓勵研發(fā)人員到我們的招聘網站，我們對那些擁有F2P設計經驗和產品領導才能的人才很感興趣。我們正在擴大團隊規(guī)模，但節(jié)奏審慎，我們不會再像過去那樣急于擴張。”

抱團取暖：Rovio與合作機構

對于憤怒的小鳥這一品牌，Rovio從未過度保護。RPG手游《憤怒的小鳥英雄傳》和賽車游戲《憤怒的小鳥Go》都是由第三方工作室開發(fā)，而這家公司還曾與星球大戰(zhàn)、變形金剛等知名IP合作。

“我們樂意與數個重要品牌展開合作。”塔特在談到公司未來時表示。“目前不便透露細節(jié)，但在這個領域我們經驗豐富，并且始終保持著開放心態(tài)。”

“粉絲們喜歡我們與其他品牌合作開發(fā)的游戲，此外，與其他研發(fā)團隊合作也十分有趣。”

塔特相信移動游戲市場已進入“合作年代”。“這意味著我們需要保持內部研發(fā)與外部研發(fā)之間的健康平衡。”他解釋道。“Rovio并非無所不知，我們肯定缺少某些技能，因此與偉大的第三方工作室合作很重要。”

“我們與全球范圍內的工作室分享我們的一些想法。某些時候，我們在游戲會議期間認識其他開發(fā)團隊，交換幾封電子郵件，然后就開始創(chuàng)作有潛力觸達億萬用戶的游戲了。”