樂視北美裁員前曾將部分員工變臨時工：不用補償

早已開始的騙局

如果說樂視或者賈躍亭是個騙子，那這場騙局早已開始。

樂視的美籍員工紛紛在Glassdoor上發(fā)長文對樂視的套路表達了憤怒和不屑。一位在Glassdoor上注冊為樂視北美副總裁的人透露了更多細節(jié)：

“樂視對外宣稱的購買的雅虎的49英畝的地產(chǎn)，就是曾經(jīng)賈躍亭對外表示要進駐12000名員工的那個生態(tài)園區(qū)，從開始到現(xiàn)在都只是被用于李維斯球場的外緣停車場。

從2016年7月開始，他們宣布了迄今為止樂視海外最大收購案——20億美金收購電視產(chǎn)商Vizio。為此，樂視在第三方托管放了1個億作為保證金，但之后，尤其是現(xiàn)在資金出現(xiàn)問題后，他們一直在想辦法把這筆錢拿回來。

在去年10月那場名為Big Bang的正式宣布樂視進軍北美的發(fā)布會前夕，賈躍亭把將近100個員工塞進一個大概只能坐30個人的小會議廳，并在里面開會到深夜，長達幾個小時。他坐在他的“國王椅”上用英文夾雜著中文講著他接下來的打算。

不過， Big Bang發(fā)布會背后還有更多的內(nèi)幕。“這場預(yù)計安排在8月2日的活動被一拖再拖，至少拖延兩次才安排到10月進行的。實際上，樂視到10月也沒有完全準備好。在發(fā)布會前兩周樂視CMO因為和公司的訴訟突然從公司離職。當然，最終他沒有來到現(xiàn)場，更無法按照最初的安排演講。而對員工，公司只是表示這位高層家中有急事。”

另一位圣何塞分部的員工揭露了更多讓人尷尬的內(nèi)幕：

“樂視北美從包括Google、三星、HTC等等世界一流的企業(yè)雇傭到了很多很有才干的員工，但遠在中國的管理層卻完全拒絕傾聽這些人的意見。中國總部認為他們才是最了解美國市場的人，但是樂視（在美國）正在經(jīng)歷的土崩瓦解卻恰恰證明了他們的決定是錯誤的。更糟糕的是，他們竟然強迫我們發(fā)布一些沒有完成研發(fā)完整，沒有準備好，甚至仍然存在問題（bug）的產(chǎn)品。”

“當你告訴公司說你這是在做違法的事情，他們會責備你沒有好好聽話。”一位員工這樣評價。

這位員工還講到了很有意思的一個關(guān)于“國王”賈躍多次下“江南”視察的細節(jié)——

“當賈躍亭來到硅谷辦公室，身后總是帶著一群‘狗仔隊’。無論他走到那里都跟著他給他的每一個動作拍照。”

“他本人就是個最大的欺詐。他在發(fā)布會前會召開幾個會議，在會議上把自己當作國王一樣，坐精致（更貴，更舒服）的椅子（寶座）。這把椅子在賈躍亭不在的時候是會被刻意藏起來的。更可笑的是，每一次賈躍亭來，北美分部都會去外面租好的家具讓這里看起來更像一個公司。”

給有美國夢的中國公司敲響警鐘

樂視在美國的虎頭蛇尾是可惜的，不過也是注定的。

如果更加理智的分析整個北美團隊的大潰敗，很多員工也指出了誠懇的意見。其中最大的抱怨就是樂視總部的虛張聲勢和“不相信當?shù)貓F隊”——無論是樂視北美還是印度的團隊都公開指責樂視寧愿從中國派“老干部”來修正海外當?shù)貓F隊的決定，也不愿意聽取哪怕是很有經(jīng)驗、能力的當?shù)貓F隊的建議。

更糟糕的是，在美國的樂視員工大多并不了解公司到底想要做什么——混亂的管理更是給本身就迷茫的員工生活雪上加霜。

一位員工抱怨表示，“在一個項目上連續(xù)花上24個小時不要緊，但是當你完成整個項目的時候，你的上司跑過來卻告訴你說整個項目的要求變了。所以說，樂視員工就是無法做到生活、工作的平衡，也沒有任何有影響力的產(chǎn)出。”他甚至給出了“如果你在硅谷看到樂視的HR，能跑多快請你跑多快”的忠告。

失敗的另外一環(huán)，印度

樂視從一個沒有人熟悉的外來者到成為全硅谷的笑話，不過用了短短的一年時間。但讓這家公司更加不想面對的是，不光在美國，樂視在其他國家的海外業(yè)務(wù)也會如同多米諾骨牌一樣，一個連帶著一個面臨潰敗。

而另外一個，是印度。

從Glassdoor的記錄來看，樂視從今年3月開始在印度也同樣進行了一場“ 不太誠懇”的大裁員——從原先的350人裁員到80人，裁撤了大約80%的員工。《印度經(jīng)濟時報》甚至在報道中把這次大裁員當作了樂視在印度徹底潰敗，甚至是退出印度市場的前兆。

盡管事后樂視公開對此表示了否認，將80%的大裁員計劃表述為一次 “階段性調(diào)整”，但不得否認的是，這樣的“調(diào)整”著實讓200多位當?shù)貑T工生活遇到了窘境。

一位前樂視印度技術(shù)團隊負責人在3月10日在網(wǎng)絡(luò)上留下了這樣的表述：

“樂視辭退了我所在團隊60%的員工，卻大多只給了1個月的工資作為微薄的補償。樂視的HR有自己的借口——表現(xiàn)差。但是，他們怎么可能看得出一個才來樂視工作了不到兩個月的員工表現(xiàn)差的?甚至有人只得到了15天工資作為遣散補償金?。?！整個公司都是個噩夢！很幸運的是，我在下一場裁員到來前自己找到了工作。但是離職時，HR威脅了我——如果做了錯的事情他們會破壞掉我的服務(wù)信。這對像我這樣的高職位的擁有很多年工作經(jīng)驗的人來說，是一種羞辱。”

對于樂視在印度裁員的所作所為，多位印度當?shù)貑T工在社交媒體上公開表示反對。

“他們會隨時解雇你，根本不會給你任何原因和解釋的機會。”一位在印度班加羅爾的員工甚至指出樂視在他的園區(qū)裁員兩個月已經(jīng)超過700人，而樂視在印度孟買的公司已經(jīng)徹底關(guān)閉。

樂視在多個海外市場全線潰敗，也許已經(jīng)不只是離職員工對于這家公司的詛咒，而很可能馬上就要成為現(xiàn)實了。