樂視員工的自述：我為什么仍然堅持不從樂視離職

關(guān)于樂視網(wǎng)的負面新聞最近幾乎每天都在刷屏，變成了科技圈的一種日常，而今天的這篇文章，從樂視網(wǎng)一名基層普通員工的視角出發(fā)，來看看在這場風(fēng)暴里還有另一部分人是怎樣的想法。

所謂墻倒眾人推，破鼓萬人捶。

深陷危機的樂視被各種“痛打落水狗”。而覆巢之下，難有完卵，從“樂視前員工找工作被半個獵頭圈拉黑”到“樂視員工信用卡額度被降至為1元”，樂視基層員工也被推上了風(fēng)頭浪尖。

身處“臺風(fēng)眼”中的樂視基層員工經(jīng)歷了什么?在想什么?為什么選擇堅守?又怎么看當(dāng)下的樂視及賈躍亭?上周，創(chuàng)業(yè)家&i黑馬與樂視一位在職員工聊了聊，我們權(quán)且稱其為H先生。

H于2016年初加入樂視，恰好經(jīng)歷了樂視由盛到衰的整個過程。H說，自己現(xiàn)在依然相信賈躍亭，即使被欠工資也無怨言，他甚至還動過捐錢給樂視的念頭。在很多人看來，H這種想法很傻，而H則堅稱自己并非“愚忠”，也并沒有被洗腦。

文 ·王妍 朱丹

編輯 · 王根旺

以下為H先生對創(chuàng)業(yè)家&i黑馬的口述，經(jīng)編輯刪減。

【一、“樂視是很奇葩”】

我是在2016年初加入樂視的。起初，樂視HR找我時，我并沒有太大興趣，后來HR和部門領(lǐng)導(dǎo)找了我兩個月。樂視從老板到員工都很敬業(yè)，沒有“大公司病”這一點特別打動我。

樂視留給外界的印象是一家“PPT公司”，愛吹牛。但我跟領(lǐng)導(dǎo)聊后發(fā)現(xiàn)樂視確實做成了很多事，譬如樂視電視。

手機時代，電視原本是一件game over的事情。從質(zhì)量來說，一臺電視十年、二十年都不會出現(xiàn)問題，何況現(xiàn)在電視打開率這么低。但樂視電視不止?jié)M足用戶看電視，還提供了很多選擇。樂視把電視變成了一個新東西，讓電視重新“熱”了起來。

從做手機、做電視再到視頻網(wǎng)站，樂視踩了太多公司的利益。讓我驚訝的是，在這樣的情況下它依然能夠壯大。樂視的負面新聞永遠都比正面多，但就算全世界都罵它，它還是干成了一些事。

樂視很“奇葩”。

2010年樂視沒有一點名氣，但創(chuàng)始人的眼光都很有前瞻性。老賈的思維很“土”，他認為要獲取用戶就得先有內(nèi)容，因此他當(dāng)時大批量購買版權(quán)。后來在反盜版時，老賈靠版權(quán)分銷賺到了樂視第一桶金。

在財務(wù)方面，樂視跟其他公司不太一樣。樂視控股和樂視汽車的錢都來自老賈。所有老賈想干的事情都是自己拿錢，或者他想辦法找錢。

公司想要快速執(zhí)行決策，就得給它更高的自由度。分析樂視的業(yè)務(wù)，凡是掙錢的都被算在了上市體系。前期投入建設(shè)、虧錢的、不掙錢的業(yè)務(wù)全在老賈的名下。

譬如樂視手機在只有頭不見腳的時候，全都在老賈的名下。電視有點起色了就被歸在了上市公司。

別的老板都是把掙錢的業(yè)務(wù)留給自己，不掙錢的業(yè)務(wù)讓給別人承擔(dān)風(fēng)險。老賈恰恰相反，這完全顛覆了我的認知思維。

很多人罵老賈是騙子，我覺得很奇怪，天下有這樣的騙子嗎?外界確實不了解老賈。

【二、“老賈好傻”】

樂視有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和用戶卻沒有合理地實現(xiàn)商業(yè)化，這是陷入危機的主要原因之一。

例如，我拿到樂視手機的時候覺得肯定用不了，當(dāng)時我是忠實的“果粉”。兩個星期后，我的微信和其他信息都移在樂視手機上。樂視手機按照高配的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，定價卻很低廉，這和公司策略有關(guān)系。

所有的公司都講究效益，但樂視不是，這就有問題。一個偉大的企業(yè)家可能不在乎錢，但對于一家大體量的公司而言，即使老板不在乎，下面的人也一定要想法兒賺錢。

（*賈躍亭）

老賈在用人方面也值得反思。在樂視快速擴張時，他招了很多空降的高管，導(dǎo)致樂視的高層管理和基層管理都出現(xiàn)了問題。許多跟了老賈十幾年的人，職位沒能升到核心位置，但管理的是樂視賺錢最多、能夠持續(xù)提供現(xiàn)金流的部門。相反，身處核心位置的人都是空降的，當(dāng)樂視出了問題，他們跑的比誰都快。

由于樂視沒有清晰的財務(wù)管理制度和合理的KPI體系，空降的高管都不為業(yè)績負責(zé)，只花錢不掙錢。我覺得這群人在個人利益上是最爽的，雖然他們不一定全都撈錢，但總歸是有問題的。

正如大家所言，樂視最缺的就是COO和CFO。大公司通常都會有非常清晰的財務(wù)管理制度，而樂視的財務(wù)管理太差了，大家花錢沒有度，閉著眼睛花，不負責(zé)任的花，蹭蹭蹭往外扔錢。

今年樂視裁了很多人，有些部門整個都被端了，很殘酷。但在我看來，裁員速度還是很慢，沒有一步到位。在業(yè)務(wù)重組上，老賈的決策不夠果斷?；蛟S他沒有料想到問題有那么嚴重。加上后來某位友商不良引導(dǎo)，供應(yīng)商們開始堵門，不給錢不干活。

一開始老賈把錢全拿去還銀行貸款，他天真地認為把錢還給銀行，信用度就不會受損，就能繼續(xù)貸款。但事實是銀行認為樂視供應(yīng)鏈出了問題，把錢都收走后，就再也不貸款給樂視了。

老賈好傻?。∽龀隽藝乐厥д`的決定，但不經(jīng)歷又怎么會知道呢?好在現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)問題總比將來覆水難收要強。目前樂視的資產(chǎn)足以抵債。如果這些問題發(fā)生在樂視資不抵債的時候，結(jié)果就不可控制了。

目前，老賈的資產(chǎn)和負債已經(jīng)透明化了。我算過樂視即使做破產(chǎn)清算，老賈也不會欠任何人錢。在我看來老賈駕馭1000億都沒問題，樂視網(wǎng)有600個億，樂視非上市體系加起來肯定有400億。樂視如果再堅持兩年，肯定沒有任何問題。