一場(chǎng)大戲落下帷幕 迅雷進(jìn)入雷軍時(shí)代會(huì)更好嗎？

一度幾乎淡出人們視野的迅雷今年上頭條的次數(shù)有點(diǎn)多，先是在推出玩客云大賺一筆之后又上演了宮斗大戲，出現(xiàn)了“迅雷罵迅雷”的奇景，如今大戲落幕，迅雷又發(fā)生了巨大的變化。

前日因內(nèi)訌而數(shù)次出現(xiàn)在輿論風(fēng)暴眼的迅雷，在平靜了一周后，再度發(fā)布了重大消息。12月12日晚間，迅雷官方發(fā)布公告，迅雷創(chuàng)始人鄒勝龍卸任董事長(zhǎng)，由小米科技高級(jí)副總裁王川接任。

創(chuàng)業(yè)14年，白手起家把公司做到上市，迅雷從下載軟件裝機(jī)量?jī)H次于QQ、一度讓騰訊緊張的公司，變?yōu)槿缃聃r少被提起的落魄境地，迅雷的鄒勝龍時(shí)代就此終結(jié)。

鄒勝龍的退位并不令人感到意外。14年高強(qiáng)度的工作，鄒勝龍隱退江湖的倦意早已顯現(xiàn)。早在兩年前他接受媒體采訪時(shí)，便好幾次提起，希望三到五年后退居二線，回母校杜克大學(xué)讀生物科技的博士，之后做一些相關(guān)的投資。

據(jù)接近鄒勝龍的相關(guān)人士對(duì)媒體表示，鄒勝龍近年來身體狀況一直不佳，加上其一直期望赴美與妻子孩子團(tuán)聚的想法，可能是此次徹底放權(quán)的部分原因。這已是他一年內(nèi)的第二次讓賢：在今年7月，陳磊接替了迅雷CEO的職位后，鄒勝龍就已經(jīng)放權(quán)，逐漸淡出迅雷的日常事務(wù)。

誰的迅雷?

此次人事變動(dòng)的時(shí)間比較敏感：在迅雷兩個(gè)子公司網(wǎng)心科技和迅雷大數(shù)據(jù)宣布和解一周后，鄒勝龍的引退不禁讓人猜測(cè)，這一人事變動(dòng)是否與內(nèi)訌關(guān)。

此前有媒體報(bào)道稱，雙方的和解系雷軍從中調(diào)停：雷軍和陳磊都參加了烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)，在12月4日接受采訪中，陳磊已透露出和解的意思，群訪結(jié)束后幾個(gè)小時(shí)，迅雷官網(wǎng)上正式發(fā)出了和解的聯(lián)合公告。在雙方激烈爭(zhēng)吵了5個(gè)回合后，這份加蓋兩個(gè)公司公章的公告里，迅雷大數(shù)據(jù)的“利益輸送”、高級(jí)副總裁於菲的停職、陳磊的玩客幣都已不再提起，迅雷集團(tuán)也不再就內(nèi)訌之事對(duì)媒體做任何回應(yīng)。

鄒勝龍離任，意味著老迅雷的元老級(jí)人物幾乎全部離開：迅雷上市后，聯(lián)合創(chuàng)始人程浩于2016年初宣布離職，CFO武韜也于今年9月宣布離任。迅雷上市時(shí)的四位副總裁中，張玉波伴隨迅雷看看分拆離開，魏永剛離職創(chuàng)業(yè)，李想情況不明但2014年后即再無媒體報(bào)道，唯一留下的只有前日與陳磊打得劍拔弩張的於菲。

接替鄒勝龍的董事長(zhǎng)，是雷軍投資迅雷后空降的三位董事之一，也是小米的第八位聯(lián)合創(chuàng)始人、今年11月底剛升任小米高級(jí)副總裁的王川。他管理著小米電視、小米盒子和今年風(fēng)頭正盛的小米智能音箱業(yè)務(wù)，甚至也曾經(jīng)幫忙管理過雷軍的小米手機(jī)。從他當(dāng)晚在媒體群中的回復(fù)看，王川仍然會(huì)負(fù)責(zé)小米電視的業(yè)務(wù)，對(duì)迅雷的管理，應(yīng)該也如同管理小米手機(jī)一樣，是“幫忙”。

這不是王川第一次在公司管理的事情上為雷軍“幫忙”了。雷軍在金山時(shí)期，經(jīng)常向王川咨詢管理上的問題，后來干脆請(qǐng)王川來給打理公司，請(qǐng)他做金山CEO，王川在雷軍的軟磨硬泡下掛了執(zhí)行董事的虛職，并答應(yīng)一周只在金山呆兩天，但據(jù)說王川有時(shí)候一周去四天。在管理上該砍掉的砍掉，該招募的招募，幫金山走上了正軌。

從三位小米和金山的高層進(jìn)入董事會(huì)，到雷軍邀請(qǐng)的陳磊一步步接任CEO，再到王川接任董事長(zhǎng)，迅雷的高層徹底換血為雷軍系的新迅雷人。

創(chuàng)立14年，迅雷靠著強(qiáng)大的技術(shù)，一度成為下載行業(yè)的巨頭，PC時(shí)代的國(guó)民應(yīng)用，勢(shì)頭不比當(dāng)時(shí)的騰訊差。但下載軟件的盜版原罪，監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)和在線播放的興起讓迅雷的處境愈發(fā)尷尬，只能謀求轉(zhuǎn)型。諷刺的是，迅雷以“快”起家，名字寓意為“下載速度達(dá)到迅雷不及掩耳之勢(shì)”，卻在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展之后的瀏覽器、視頻、游戲、應(yīng)用商城、圖片等多個(gè)風(fēng)口猶豫不決，發(fā)展緩慢，屢次錯(cuò)失轉(zhuǎn)型良機(jī)。

迅雷的互聯(lián)網(wǎng)上半場(chǎng)驚艷開局，慘淡收尾。下半場(chǎng)，雷軍選中的陳磊和王川將一起掌舵，迅雷這艘老船，還能找到自己的軌道嗎?

迅雷怎么了?

和九十年代初回國(guó)創(chuàng)業(yè)的一批企業(yè)家一樣，迅雷的創(chuàng)始人鄒勝龍有著良好的家境和海外名校計(jì)算機(jī)系的留學(xué)背景。他高中便去美國(guó)交換，在威斯康星麥迪遜分校讀完計(jì)算機(jī)本科后，又拿到了杜克大學(xué)計(jì)算機(jī)的研究生學(xué)位。程浩是鄒勝龍?jiān)诙趴说耐瑢W(xué)。兩人選擇了和年紀(jì)稍大的好友李彥宏相似的道路，畢業(yè)后在硅谷工作幾年，回國(guó)創(chuàng)業(yè)。

“因?yàn)樵诿绹?guó)，人都不太安生，特別是硅谷，我那陣很年輕又是單身，覺得國(guó)內(nèi)的機(jī)會(huì)更好，所以想回國(guó)折騰折騰。”程浩說。

這一折騰，就折騰出了迅雷。

決定創(chuàng)業(yè)后，在百度上了一年班的程浩拿著兩個(gè)大箱子，坐了25個(gè)小時(shí)的火車來到深圳，在鄒勝龍家里住了三天，兩人在蛇口的玫瑰園小區(qū)租了既是臥室，也是辦公室的房子，開始寫代碼創(chuàng)業(yè)。

最初，程浩和鄒勝龍想做分布式存儲(chǔ)系統(tǒng)，以滿足大容量郵箱的需求，但半年之后，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)對(duì)此需求并不旺盛。隨后二人分析了互聯(lián)網(wǎng)五大產(chǎn)品：搜索、即時(shí)通訊、門戶、郵箱、下載。

在那時(shí)，搜索有百度，通訊有騰訊，三大門戶也把控了郵箱市場(chǎng)，唯一有機(jī)會(huì)的就是下載。雖然當(dāng)時(shí)網(wǎng)際快車占據(jù)80%市場(chǎng)份額，但他們很自信自己的技術(shù)可以超過“快車”。

靠著早期幾個(gè)人寫代碼寫到凌晨?jī)牲c(diǎn)，2004年初，漏洞百出但下載速度超快的迅雷誕生，此后獲IDG 200萬元天使投資。

迅雷誕生的2004年，網(wǎng)際快車的侯延堂迷上了玩《魔獸爭(zhēng)霸》，網(wǎng)際快車更新停滯，這樣一個(gè)無厘頭的機(jī)會(huì)給了迅雷發(fā)力的時(shí)機(jī)。

靠著下載速度快，迅雷獲得金山等游戲廠商的支持，得到推廣。程浩和鄒勝龍如法炮制，對(duì)接各大游戲廠商，在半年多時(shí)間內(nèi)，擁有了最早的幾百萬用戶，2007年前后，迅雷達(dá)到了事業(yè)的巔峰。巔峰時(shí)期用戶裝機(jī)量超過4億，每個(gè)PC版的用戶除了安裝QQ，就是迅雷，其裝機(jī)量一點(diǎn)都不遜于QQ。公司人數(shù)和服務(wù)器數(shù)量都迅速擴(kuò)張，鄒勝龍和所有迅雷人曾經(jīng)憧憬的是超越騰訊。

迅雷也確實(shí)曾讓馬化騰感到緊張，如鄒勝龍所預(yù)言的，迅雷確實(shí)在下載領(lǐng)域做到了獨(dú)孤求敗。在迅雷的巔峰時(shí)期，大量騰訊員工跳槽到迅雷，為了加強(qiáng)戰(zhàn)略防御，騰訊推出了QQ旋風(fēng)，但這個(gè)防御型的產(chǎn)品并沒有辦法與迅雷較量。不僅在下載領(lǐng)域做到了老大的位置。還在國(guó)內(nèi)用戶還沒有付費(fèi)習(xí)慣的情況下，培養(yǎng)了用戶付費(fèi)習(xí)慣。

然而成也蕭何，敗也蕭何，當(dāng)迅雷依賴下載起家后，電信運(yùn)營(yíng)商不斷提高上網(wǎng)速度，以及國(guó)家對(duì)盜版內(nèi)容的打擊，致使網(wǎng)上的種子和片源越來越少，無片可下的迅雷便成了雞肋。迅雷熬死了所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，才發(fā)現(xiàn)，下載市場(chǎng)已經(jīng)成了泡沫。

版權(quán)問題的影響也讓迅雷的上市非常艱難，第一次IPO成了美國(guó)四日游。此后三次推遲IPO。

如果說大環(huán)境的衰敗還算是天災(zāi)的話，迅雷在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的連連失手就是人禍了。進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)后，用戶還是有下載需求，迅雷本可以抓住機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)型為手機(jī)瀏覽器和手機(jī)應(yīng)用商城，繼續(xù)下載業(yè)務(wù)，但是因?yàn)槿狈σ苿?dòng)端思維，照搬PC的手機(jī)迅雷app雷倒了用戶，喪失了良機(jī)。

下載受限后，擁有迅雷看看播放器的迅雷做視頻業(yè)務(wù)本應(yīng)是有先機(jī)的，迅雷也是第一個(gè)主動(dòng)付版權(quán)費(fèi)的公司，但隨著版權(quán)費(fèi)的水仗船高，迅雷很快在幾家視頻網(wǎng)站的版權(quán)爭(zhēng)奪中退出戰(zhàn)場(chǎng)?？萍济襟w虎嗅網(wǎng)曾復(fù)盤迅雷的失利，將此事歸結(jié)為創(chuàng)始人鄒勝龍的摳門，在最該all in的時(shí)候，迅雷竟出現(xiàn)了賬面現(xiàn)金高于市值的情況。

除了在可成功的風(fēng)口上沒飛起來，病急亂投醫(yī)的迅雷還走了游戲的彎路。2008年程浩親自投資，把迅雷股份折合成游戲子公司股權(quán)，頂著巨大的壓力入局游戲運(yùn)營(yíng)，但最終因?yàn)槌绦騿T出身的公司缺乏運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，不適合做游戲運(yùn)營(yíng)，游戲業(yè)務(wù)最終慘敗。

最讓人無奈的是迅雷的下載主業(yè)務(wù)的下滑。過度依賴下載之后，迅雷將下載看作盈利而非服務(wù)，為了盈利，迅雷的用戶體驗(yàn)變得極其糟糕，成為一個(gè)非付費(fèi)用戶下載限流，充滿彈窗，直播和游戲廣告的軟件。這種惡性循環(huán)也促發(fā)了迅雷用戶和口碑的雙雙衰退。

在2015年IPO之前，迅雷已經(jīng)變成了一個(gè)讓人有點(diǎn)陌生的公司。

在2015年上市前，鄒勝龍對(duì)媒體說，“上市的確是一把很典型的雙刃劍。我的看法是這樣的：第一，上市跟結(jié)婚相似，有一個(gè)心理年齡問題，年齡到了，你老不結(jié)婚，自己覺得沒什么，但別人卻會(huì)有看法，這是個(gè)很現(xiàn)實(shí)的壓力。

第二，上市對(duì)于迅雷來說可以算是一個(gè)成人禮，上市以后能去一些不一樣的場(chǎng)合。如果不上市，你算是一個(gè)非主流企業(yè)，但上市之后就有了成人的責(zé)任。上市不見得都是陽(yáng)光，還需要去適應(yīng)新環(huán)境，承擔(dān)新責(zé)任，是會(huì)帶來壓力的。”

而事實(shí)證明，2015年，確實(shí)成了迅雷的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，這一年，迅雷這個(gè)老姑娘和雷軍結(jié)合了。雷軍的金山和小米分別注資，擁有了超過40%的股權(quán)，雷軍成為了迅雷的第一大股東，也因?yàn)樾∶椎耐苿?dòng)，2015年，迅雷順利上市。創(chuàng)業(yè)十余載的鄒勝龍和程浩終于圓夢(mèng)。

能咸魚翻身嗎?

小米和迅雷業(yè)務(wù)沒有整合點(diǎn)，為什么雷軍會(huì)投資已經(jīng)被移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)甩開的迅雷，并成為迅雷的股東?雷軍投資迅雷后，甚至有人開玩笑稱這是因?yàn)槔总娦绽?。雷軍曾在演講時(shí)這樣解釋和迅雷的聯(lián)姻：他投資時(shí)，看好的不是下載，也不是會(huì)員，正是迅雷的CDN技術(shù)。

“前年年底鄒勝龍跟我講這個(gè)故事的時(shí)候，我是深深被打動(dòng)了，我覺得這對(duì)于整個(gè)云服務(wù)市場(chǎng)來說是一次顛覆性的創(chuàng)新。鄒勝龍跟我講了很多次，我的理解是迅雷有十年這方面技術(shù)的積累，它的目標(biāo)是把閑置的帶寬資源、計(jì)算資源、存儲(chǔ)資源全部連接在一起，然后提供給需要的人。鄒勝龍跟我講了這個(gè)故事，我興奮的好幾晚沒睡好覺。”

讓雷軍興奮得好幾晚沒睡好的正是如今備受關(guān)注的星域CDN和玩客云的前身——“水晶計(jì)劃”，這是鄒勝龍親自抓的業(yè)務(wù)，也是程浩認(rèn)為的重大轉(zhuǎn)型，也就是讓迅雷用戶把自身的帶寬和存儲(chǔ)資源貢獻(xiàn)出來，交給迅雷使用來降低公司流量消耗成本，同時(shí)打包優(yōu)化后銷售給視頻、直播和網(wǎng)盤業(yè)務(wù)流量消耗大的公司，用共享經(jīng)濟(jì)的方法革新CDN市場(chǎng)。

但在鄒勝龍的管理下，水晶計(jì)劃并不成功，迅雷股價(jià)狂跌，一度跌破發(fā)行價(jià)，甚至有媒體稱，雷軍應(yīng)該狠心換掉CEO。

對(duì)此，雷軍表示，“當(dāng)股價(jià)狂跌的時(shí)候，我臉不紅、心不跳。我相信這個(gè)是一個(gè)顛覆性的事物，而且這個(gè)事物出來后，會(huì)對(duì)整個(gè)行業(yè)有巨大的推動(dòng)力。”

但臉不紅心不跳，并不代表雷軍不行動(dòng)。從上市前，雷軍就已經(jīng)開始著手改革迅雷，首先就是從騰訊云請(qǐng)來陳磊，專門負(fù)責(zé)CDN業(yè)務(wù)。

和鄒勝龍相似的是，陳磊出身中產(chǎn)家庭，十分早慧，高中時(shí)就開始編程，在清華大學(xué)和美國(guó)德州大學(xué)求學(xué)，在谷歌工作一段時(shí)間后加入騰訊。但與鄒不同的是，陳很擅長(zhǎng)在復(fù)雜的商業(yè)模式中找到某串商業(yè)密碼。

陳磊在2012年初負(fù)責(zé)騰訊廣點(diǎn)通，一個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)收入翻兩番，突破100萬日營(yíng)收，到年底，日營(yíng)收突破500萬。而他負(fù)責(zé)的Qzone 開放平臺(tái)，頁(yè)游流水一度接近行業(yè)總流水的50%。有媒體稱陳磊很有大局觀，能從CEO的角度看問題;至于離開騰訊，很大的原因是大公司 “無法滿足自己的野心。”他本想創(chuàng)業(yè)，但雷軍說服了他，曾有報(bào)道指出，在網(wǎng)心科技籌辦的8個(gè)月時(shí)間里，陳磊曾經(jīng)與雷軍有過5次“深夜長(zhǎng)談”。2014年11月，應(yīng)迅雷大股東雷軍邀請(qǐng)，陳磊正式出任迅雷CTO，成為迅雷十余年來第一位正式任命的CTO，同時(shí)他還兼任迅雷旗下網(wǎng)心科技CEO。2017年6月底，正式出任迅雷CEO和董事。

加入迅雷半年內(nèi)，陳磊帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)先后推出了迅雷云計(jì)算業(yè)務(wù)的兩大產(chǎn)品——迅雷賺錢寶和星域CDN。

其中，“賺錢寶”就是玩客云的前身，是一個(gè)帶有計(jì)算和存儲(chǔ)功能的路由器，賣250元;用戶用它出售閑置的帶寬和存儲(chǔ)，迅雷支付現(xiàn)金補(bǔ)貼，然后迅雷將帶寬賣給視頻網(wǎng)站公司客戶，也就是所謂的星域CDN，這樣的模式，報(bào)價(jià)比一般CDN公司便宜一半以上。對(duì)用戶來說，一臺(tái)機(jī)器每月大概可以賺25元，10個(gè)月收回成本。但1.0的產(chǎn)品，弊端很明顯一方面，迅雷的出售機(jī)器目前只有30萬個(gè)，規(guī)模有限。強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定性的視頻直播客戶對(duì)分布式CDN有顧慮，造成了便宜但銷售情況并不理想的情況。另一方面，補(bǔ)貼用戶讓迅雷賣的越多賠得越多，因而迅雷一直控制著賺錢寶的銷售，控制銷售，CDN就越難賣給to B的公司，形成惡性循環(huán)。

如何解開這個(gè)死結(jié)?

陳磊盯上了數(shù)字幣和區(qū)塊鏈。迅雷參考了區(qū)塊鏈技術(shù)和虛擬幣的運(yùn)作機(jī)制，改成玩客云，給用戶不發(fā)現(xiàn)金補(bǔ)貼，發(fā)一種名叫“玩客幣”的虛擬貨幣。玩客幣每天全網(wǎng)發(fā)放大約163萬個(gè)。全年是大約是5.9億個(gè)。然后逐漸減少。

這簡(jiǎn)直是一個(gè)完美無缺的設(shè)計(jì)，虛擬貨幣來吸引用戶，免費(fèi)產(chǎn)生的帶寬和存儲(chǔ)，可以解決原來成本過高的困境。發(fā)展更多用戶，最后形成一個(gè)幾百萬、甚至幾千萬節(jié)點(diǎn)的分布式計(jì)算網(wǎng)，甚至可能顛覆傳統(tǒng)CDN和云計(jì)算網(wǎng)絡(luò)。

2016年，基于對(duì)直播風(fēng)口的預(yù)判，陳磊和團(tuán)隊(duì)迅速推出星域CDN直播新品，至今已圈下了包括小米、愛奇藝、快手、陌陌、熊貓直播、bilibili在內(nèi)的逾百家直播客戶，在星域CDN官網(wǎng)上，第一個(gè)背書的就是現(xiàn)接任迅雷董事長(zhǎng)的小米電視負(fù)責(zé)人王川。他介紹，在星域CDN革新性的直播技術(shù)支持下，小米電視和小米盒子即使在大型事件直播時(shí)也游刃有余。今年春節(jié)期間，小米電視和小米盒子成功直播了包括央視春晚在內(nèi)的九套春晚節(jié)目，且做到了0緩沖、0故障。

截止2017年第一個(gè)季度，迅雷云計(jì)算業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了自上市以來連續(xù)七個(gè)季度高增長(zhǎng)，成為迅雷主收入引擎之一，并全面完成迅雷轉(zhuǎn)型云計(jì)算戰(zhàn)略級(jí)計(jì)劃的商業(yè)落地。而一手推動(dòng)云計(jì)算業(yè)務(wù)發(fā)展至今的，正是陳磊和其所帶領(lǐng)的網(wǎng)心科技。玩客幣應(yīng)運(yùn)而生。迅雷使用玩客幣這類虛擬貨幣，替代現(xiàn)金支付給用戶，迅雷利用了用戶的帶寬和存儲(chǔ)資源，自身沒有支付一分錢，還受到了炒幣者的瘋狂追捧。這也是陳磊出任CEO的主要原因。

但在政府打擊虛擬幣的大環(huán)境下，玩客幣到底是拯救迅雷的救命稻草，還是打開了潘多拉魔盒?

上周末，迅雷公司宣布，將玩客幣改名為鏈克，功能不變。陳磊對(duì)媒體反復(fù)強(qiáng)調(diào)，玩客幣不是ICO，而是類似于Q幣的代幣。但類似于Q幣的玩客幣為什么如此受追捧，業(yè)內(nèi)有著不同的看法。

“政府不讓炒虛擬幣，他當(dāng)然說不是虛擬幣，至于是什么，大家都清楚。”一位鏈克玩家這樣說。而一位員工對(duì)陳磊的評(píng)價(jià)也似乎泄露了玄機(jī)。“（陳磊）腦子靈活，思想很超前，格局很大，他最近反復(fù)交待我們，不要買迅雷股票，雖然在上漲，可能因?yàn)槔骊P(guān)聯(lián)說不清楚。他的目標(biāo)是帶著網(wǎng)心獨(dú)立上市。”

根據(jù)已有的資料，在硬件上做得順風(fēng)順?biāo)耐醮?，是很認(rèn)可星域CDN的模式的，他的到來又會(huì)造成怎樣的變化?

元芳，你怎么看?