2012年不變則亡 臺灣人眼中的中國游戲業(yè)

Marco十年前從臺灣懷揣夢想來到大陸，現(xiàn)在已然在大陸成家立業(yè)。他的工作很特殊，為游戲廠商尋找各種游戲產(chǎn)品。從全球游戲產(chǎn)品的交易來看，Marco是一位很合適講述這個產(chǎn)業(yè)日新月異變化的人。回首自己在游戲行業(yè)走過的近十年，他感觸頗深，十年間中國的游戲業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。如今，敏銳的他發(fā)現(xiàn)中國的游戲產(chǎn)業(yè)又開始一場全新的革命……

十年前 懷揣夢想來到大陸

十年前，臺灣的游戲廠商就已經(jīng)進入大陸地區(qū)運營游戲了，一些著名的游戲人也是在這個時間點來到大陸，走進大陸玩家的視線（姚仙也就是在這個時候請纓來到大陸）。Marco來大陸做游戲的時候是九年多前，雖然不算最早進入大陸游戲行業(yè)的臺灣人，卻也是骨灰級的人物了。那時有很多臺灣廠商在大陸運營游戲，沒有任何一家游戲公司上市，對于游戲的運營和市場方面，大部分的廠商都是屬于摸索階段，還沒有比較完整的制度和規(guī)范，相對的也擁有更多的機會，當時雖然覺得游戲的數(shù)量不少，但還遠遠比不上現(xiàn)在。

當時已經(jīng)有不少臺灣廠商進駐大陸市場，雷爵、游戲橘子、智冠、億泰利、大宇、第三波、華義、昱泉等臺灣廠商都已經(jīng)在大陸運營游戲一段時間，石器時代、魔力寶貝、歡樂潛水艇、混亂冒險、金庸群俠傳、龍族、笑傲江湖、萬王之王等游戲都是臺灣廠商運營的，而大陸游戲公司盛大、九城已經(jīng)在市場上站穩(wěn)腳步，他們運營的傳奇和奇跡都已經(jīng)取得很好的成績。那個階段還是以月費計時為主要的收費模式，而不是現(xiàn)在道具收費的免費網(wǎng)游模式。

Marco說當時他對大陸游戲市場的認知很少，是抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)來面對廣大的大陸市場，還花了很多時間研究包含大陸和臺灣的文化差異，包含各種市場、渠道、產(chǎn)品等方方面面。抱著“想和朋友一起做出一番事業(yè)來”的信念，他花了很多時間去拜訪同行了解更多產(chǎn)業(yè)訊息，并且到各地的網(wǎng)吧觀察玩家，觀察他們在玩什么游戲，到處拜訪各地的渠道商，了解點卡的銷售體系和各地的推廣方式，并透過和媒體的交流了解更多的市場運作方式。這么做的不僅僅是Marco，還有其他同樣懷揣夢想的臺灣游戲人。對于這些初入大陸游戲市場的臺灣游戲人而言，大陸游戲市場太大了，而且雖然臺灣和大陸說著同樣的語言，文化上的差異也是不可避免的。他們感受到了很大的壓力，顯得非常緊張，畢竟是離鄉(xiāng)背井到一個不熟悉的市場，這樣的情感波動在所難免。

臺灣和大陸游戲市場的巨大差異

臺灣游戲市場和大陸的游戲市場在運營、通路以及產(chǎn)品選擇上都有很大差異，同樣一款產(chǎn)品在臺灣運營的不錯，在大陸卻可能很難運營下去。

游戲運營包含了很多的環(huán)節(jié)，包含產(chǎn)品、運營、市場、產(chǎn)品上線的時間點和當時的競爭產(chǎn)品，這些都可能是一款產(chǎn)品所要面臨的因素。這些因素的不同可能造成一款游戲在某個市場比較好，但某個市場就不好的情況。就像天堂在臺灣火了，但在大陸就很一般，而傳奇在大陸很火，但臺灣卻沒什么玩家。兩款游戲很多方面都類似，就看哪款游戲在哪個地方先上線，誰就取得了先機。

臺灣的玩家其實和大陸玩家的愛好比較不同，從產(chǎn)品方面來說，臺灣玩家相對來說有一大部分喜歡Q版的游戲，但在大陸除了《夢幻西游》這類的Q版回合制之外，其他的對玩家的吸引程度并不高。從喜好差異上說，大陸玩家對2D游戲的接受程度高，臺灣玩家對3D游戲的認同度則比較高。

其實，除了產(chǎn)品的因素外，產(chǎn)品的市場炒作方面也是一款產(chǎn)品是否能成功的主要因素，因為文化上的差異，包含詞匯、常用語的不同，游戲的宣傳甚至新聞的內(nèi)容其實都不同。在媒體的操作上，大陸和臺灣也存在很大的差異，比方說大陸的游戲門戶會自己建設(shè)專區(qū)，這個在臺灣是沒有的；又比方臺灣的游戲運營商都不自行建設(shè)論壇，都讓玩家到游戲門戶的論壇上討論；臺灣廠商習(xí)慣有重大新聞才發(fā)，大陸廠商則通常一天就要發(fā)數(shù)篇。

另外很多臺灣廠商在進入大陸的時候，常常會以臺灣市場的思維來看事情，所以有時會面臨很多之前預(yù)想不到的問題：比如，游戲在大陸是需要審批的，需要有運營資質(zhì)和版號才可以運營收費，而臺灣不需要；大陸有電信，網(wǎng)通等線路的問題，需要VPN來服務(wù)玩家，而臺灣地方小，不需要考慮這些問題；大陸玩家習(xí)慣下載客戶端進行游戲，而臺灣則喜歡購買產(chǎn)品包的方式取得客戶端；大陸廠商習(xí)慣透過網(wǎng)絡(luò)、地推的模式來宣傳游戲，而臺灣則更熟悉結(jié)合電視廣告和異業(yè)合作的模式……這些是兩地間的差異，或許也是造成同樣一款產(chǎn)品在兩地不一樣的下場的最主要原因。

臺灣游戲人眼中的十年游戲產(chǎn)業(yè)變遷

2003年之后的大陸游戲產(chǎn)業(yè)的幾個重要事件的時間點和影響如下：

2004年由盛大開始帶動了游戲公司的上市潮。

2005年從熱血江湖開始的免費游戲時代，后續(xù)的游戲都是以免費游戲的收費方式為主。

2005年開始的臺灣廠商陸續(xù)撤出大陸，從第三波結(jié)束龍族運營，到金山收購華義，網(wǎng)星史可威爾艾尼分家，2006年大宇減少飛天歷險的服務(wù)器，呈現(xiàn)幾乎關(guān)閉情況，游戲橘子、智冠、昱泉運營游戲重傷后的半隱退情況，到完美收購了昱泉以后，臺灣廠商差不多快全部退出大陸市場。

2005年九城代理的魔獸世界開啟了一個唯一一款西方網(wǎng)絡(luò)游戲在中國的成功案例，并造就了九城上市，并影響了中國游戲開發(fā)團隊的思維。