科技巨頭掃蕩移動互聯(lián)網(wǎng)：瘋狂砸錢或暫告一段落

巨頭的收購邏輯

如果仔細看看這些巨頭所站的陣營，就不難理解他們?yōu)楹稳绱酥薄Ｔ谝苿踊ヂ?lián)網(wǎng)到來之前，“蜂窩”理論確立了互聯(lián)網(wǎng)的未來（即“蜂窩”中的巢穴深淺不一，然而整個結(jié)構(gòu)在呈網(wǎng)狀的內(nèi)部都是互通的，占領(lǐng)了一個巢穴，也就意味著有機會滲透到其他的巢穴）。

雅虎CEO瑪麗莎·梅耶爾認為，用戶行為“蜂窩”化，不僅是垂直領(lǐng)域，用戶還會主動的通過移動趨勢與社交行為來形成一個又一個的“蜂窩”。這就不難理解，在雅虎這樣一個囊括豐富門戶業(yè)務(wù)的同時，梅耶爾重視移動端和社交類應(yīng)用：通過移動技術(shù)，讓工具本身更具社交性、讓門戶業(yè)務(wù)復(fù)興。

Twitter、Facebook則在這個理論基礎(chǔ)上，又塑造了自身不同版圖。Twitter在今年的收購中更注重垂直應(yīng)用與數(shù)據(jù)分析，旨在討好廣告商，為盈利做準備;Facebook今年在移動端收入頗豐，收購移動工具旨在優(yōu)化系統(tǒng)與用戶端體驗。

而蘋果、谷歌從系統(tǒng)服務(wù)到軟件再到硬件，在接下來的幾年，仍是一場理不清還亂的糾葛。蘋果已經(jīng)意識到自身的短板——在這個軟硬件服務(wù)的生態(tài)服務(wù)中，要牽制住對手不能只用一招鮮（蘋果硬件產(chǎn)品）。當硬件產(chǎn)品不再具備增長潛力時，是時候向更廣闊的領(lǐng)域去看未來。

谷歌確實是這些巨頭中，最致力于“投資未來”。在今年的數(shù)起收購中，甚至有一家是清潔能源公司Makani Power，它能利用安裝在大風箏或固定翼上的渦輪發(fā)電，這種發(fā)電方式能讓電力傳輸更穩(wěn)定，也更持久。若你還在疑惑谷歌不務(wù)正業(yè)時，還應(yīng)對它抱有期待：太空旅行、熱氣球聯(lián)網(wǎng)、發(fā)掘長壽的奧秘等等，谷歌已突破了產(chǎn)業(yè)的局限性，試圖讓未來的科技更“酷”。

當然，如果你是個創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)在還準備向巨頭們兜售你的創(chuàng)業(yè)項目，恐怕要等很久了，因為這些巨頭今年采購量已經(jīng)接近飽和。

相關(guān)的數(shù)據(jù)顯示，2013年上半年，F(xiàn)acebook用來并購其它公司的開支為2.46億美元，然而到了第三季度開支卻急轉(zhuǎn)直下，今年第三季度，F(xiàn)acebook用于并購業(yè)務(wù)的開支大幅下滑到1400萬美元。與此同時，這種類似的情況也發(fā)生在谷歌身上。

今年上半年，如果不計入10億美元并購地圖創(chuàng)新企業(yè)Waze在內(nèi)，谷歌并購其它15家公司的交易總開支達到3.44億美元，然而在今年第三季度，谷歌用于并購5家公司的交易開支總共只有2500萬美元。Twitter也披露，截止今年用于收購的資金超過4億美元。

這說明，今年這些巨頭收購標的價格昂貴：雅虎收購Tumblr 11億美元、谷歌收購Waze 11億美元、蘋果收購Topsy2億美元，而其他一些應(yīng)用動輒也是超過3000萬美元。再而，現(xiàn)在這幾家巨頭收購標的，均是在2009年以后誕生的創(chuàng)業(yè)公司（有些甚至在今年剛創(chuàng)業(yè)就被收購了），說白了，他們收購的是成長性較高的項目。

接下來，甚至是明年這個行業(yè)會有何變化?

附：5大巨頭收購標的數(shù)量比例（據(jù)公開資料）

雅虎：

蘋果：