百度開除“百度推廣之父”王湛 但原因或無關(guān)推廣

百度近日可謂內(nèi)憂外患，外部因魏則西事件持續(xù)發(fā)酵，關(guān)于百度推廣的聲討不絕于耳。內(nèi)部則“悄悄”開除了副總裁王湛，后者是百度推廣的一手參與者和最主要建立者，甚至可以稱得上“百度推廣之父”。

有人將兩個事件聯(lián)系在一起，認(rèn)為百度因為魏則西事件開除了副總裁王湛。但這種說法很難站住腳，一是魏則西事件從出現(xiàn)到爆發(fā)，不到一周時間，如此短的時間內(nèi)就做出開除一個副總裁的決定，不合常理;二是開除原因里寫明了“違反職業(yè)道德、損害公司利益”，這種通常出現(xiàn)在商業(yè)受賄相關(guān)的案子里。

此前，2014年8月，王湛的直接下屬、游戲事業(yè)部總經(jīng)理廖俊，就因“違反職業(yè)道德、損害公司利益”被開除并移送司法機關(guān)。

有百度內(nèi)部知情人士告訴媒體：“這次開除通報只送達至總監(jiān)級，如果不是媒體曝光，普通員工甚至都不為所知。但其實在百度內(nèi)部，“王湛要走”的傳聞已不是一天兩天了，特別是幾次架構(gòu)調(diào)整后，邊緣化非常明顯，但具體栽在什么地方，很難說清。”

不過從王湛在百度的職業(yè)軌跡，不難發(fā)現(xiàn)一些端倪。

興，因百度推廣

王湛是2000年7月加入百度的，并一手參與了百度推廣收費模式的建立，見證了百度推廣第一天一塊錢到最后率隊搭建完成“鳳巢系統(tǒng)”（搜索推廣專業(yè)版）的整個歷程，在百度內(nèi)部有“第一任產(chǎn)品經(jīng)理”和“百度推廣之父”之稱。

2000年，在某計算機雜志任職的王湛采訪到了回國創(chuàng)業(yè)的李彥宏，后者向這位校友師弟滔滔講述了其商業(yè)夢想，并在采訪結(jié)束后贈送了一本自己撰寫的章回體筆記《硅谷商戰(zhàn)》。

王湛后來在訪談中回憶稱：“所謂英雄所見略同，我回家看了以后覺得很受鼓舞，里面提到的一些事情非常精彩，同時我也很認(rèn)同Robin對于這些公司的看法、認(rèn)知和分析，非常佩服他。加上我自己又是網(wǎng)蟲，就萌生了加入百度的想法，然后我就來了。”

王湛加入百度，主導(dǎo)的第一件事，也是最重要的一件事，就是百度推廣的建立。2001年，百度決定轉(zhuǎn)變收費模式，開始由面向門戶網(wǎng)站收取技術(shù)服務(wù)費，變?yōu)槊嫦蚋嗥髽I(yè)收費，于是推出了百度推廣——“讓他們通過搜索引擎，來推廣他們的產(chǎn)品和服務(wù)。”

后來，百度推廣為主的商業(yè)模式，成為了百度發(fā)展壯大甚至赴美上市的基礎(chǔ)。作為百度推廣的一手搭建者，王湛曾不無得意地回憶過：“雖然第一天很低，但是第二天是三塊多錢，第三天接近十塊錢。我個人比較樂觀，雖然錢不多，但是我覺得增長率是非常高的，還是很值得我們大家驕傲的！我也迫不及待地發(fā)出了報喜郵件，跟大家分享這個意義非凡的收入。大家都非常的興奮和歡欣鼓舞。”

到了2009年，王湛又率隊完成鳳巢系統(tǒng)”（搜索推廣專業(yè)版）搭建，實現(xiàn)了百度職業(yè)生涯最重要的一筆貢獻。

作為獎勵，2010年1月，王湛晉升為百度副總裁，負(fù)責(zé)百度商業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)管理、移動互聯(lián)網(wǎng)等業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)百度當(dāng)時的財源和未來。其后又在架構(gòu)調(diào)整中拿下了百度的銷售體系，在百度內(nèi)部的話語權(quán)可想而知。

后來，甚至有人將王湛類比為阿里巴巴的陸兆禧，認(rèn)為這將是百度日后交接班中的重要人物。

轉(zhuǎn)折點，百度游戲

從現(xiàn)在看來，一路順風(fēng)順?biāo)耐跽繕O有可能倒在了百度游戲上，而且極有可能與2014年8月的廖俊事件有關(guān)。

廖俊是2013年初加入百度游戲的，入職百度后直接向王湛匯報，此前他在趣游任職。

廖俊加盟百度后，一方面將此前在趣游的幾款游戲帶到了百度，并創(chuàng)造了幾千萬流水。但在另一方面，廖俊也在通過百度游戲平臺，為己牟利。

知曉廖俊牟利方式的消息人士告訴媒體：“廖俊自己有一家公司做游戲開發(fā)，這家公司最近開發(fā)的一款產(chǎn)品被天神互動收購，而天神互動又將該產(chǎn)品以300萬元的價格賣給百度游戲，也就是說，百度買這款產(chǎn)品經(jīng)天神互動一手，錢便進入了廖俊自己的公司。”

此外，廖俊還涉嫌利用百度游戲運營吃“流水回扣”。所謂“流水回扣”，即除了與CP固定的流水分成外，CP根據(jù)流水的情況，拿出一部分分成“回饋”給廖俊。

“一個明顯的現(xiàn)象是，有幾款游戲明顯既沒質(zhì)量又沒用戶，本身就在虧錢，理論上不會再進行大規(guī)模地投放和推廣，但廖俊在這部分產(chǎn)品的推廣及運營費用上，每個月還要投入1000萬，為的就是將這幾款產(chǎn)品的流水做高”，知情人士詳細描述了“流水回扣”的操作細節(jié)。

而與百度游戲扯上關(guān)系的并非只有天神互動，另一消息人士稱，還有另一知名游戲廠商也與百度游戲存在千絲萬縷的關(guān)系。

不過廖俊的牟利并未持續(xù)很久，2014年8月，廖俊被百度內(nèi)部舉報，并移交司法機關(guān)處理。

值得注意的是，當(dāng)時引起注意的不止廖俊，更多百度內(nèi)部人士傾向于認(rèn)為廖俊背后有幕后推手，而且此人已經(jīng)引起了百度最高層的注意。

調(diào)整，邊緣化

2015年2月，百度進行了一次架構(gòu)調(diào)整。此前向李彥宏匯報的王湛，被調(diào)整負(fù)責(zé)新興業(yè)務(wù)事業(yè)群組，轉(zhuǎn)而向總裁張亞勤匯報。

但調(diào)整并未就此結(jié)束，2015年12月，百度再次進行架構(gòu)調(diào)整，王湛攜視頻、音樂、樂彩、文學(xué)業(yè)務(wù)及團隊轉(zhuǎn)入戰(zhàn)略辦，并向公司戰(zhàn)略顧問何海文匯報。

此前王湛在新興業(yè)務(wù)事業(yè)群組負(fù)責(zé)的貼吧和移動游戲，劃分給了李明遠，Hao123等則劃給了向海龍。數(shù)字內(nèi)容及互聯(lián)網(wǎng)證券等業(yè)務(wù)則交給了朱光。至此，最早掌管百度“財源”的王湛，手中只剩下明確被分拆獨立的業(yè)務(wù)，幾無話語權(quán)。

除了代表話語權(quán)的“財源”業(yè)務(wù)被分割，王湛手中的具體業(yè)務(wù)也被一一拆分殆盡。

2015年年底以來，百度文學(xué)接近12億元賣身完美世界;百度音樂與太合音樂合并，新公司掛百度之名行太合之實;到了今年4月，百度視頻完成10億元對外融資，獨立分拆運營。值得一提的是，在百度游戲事件中露面的天神互動，再次出現(xiàn)在了百度視頻的融資交易中。

至此，王湛負(fù)責(zé)的具體業(yè)務(wù)中，只剩下因政策處于休眠狀態(tài)的“百度樂彩”，再無實權(quán)。

還需提及的是，在架構(gòu)調(diào)整的整個過程中，王湛還因為百度貼吧事件受到了通報批評、記大過和罰全年獎金的處罰。在他實際管轄任期內(nèi)，百度貼吧出現(xiàn)了后來被引爆的“賣吧”事件，引發(fā)了自2008年以來最嚴(yán)重的輿論危機。

百度高層對于貼吧事件的震驚也耐人尋味，據(jù)百度董事會董事丁健透露，在百度董事會上，高層對于貼吧商業(yè)化產(chǎn)生的營收感到不解，“哪怕從商業(yè)化KPI的角度，每年就幾萬塊錢，卻賭上如此大的品牌風(fēng)險，實在令人不解。”

然而，另有百度內(nèi)部人士透露，出賣百度貼吧產(chǎn)生的實際營收，可能不是明面上看到的那么簡單。“畢竟百度貼吧是一個社區(qū)，而且是垂直社區(qū)，比搜索推廣還精準(zhǔn)得多，是否存在其他價格還真不好說，不然從正常邏輯來講不至于。”

不過，無論是百度貼吧事件，還是歷次百度架構(gòu)調(diào)整背后的人事意圖，在2016年4月29日下午，對王湛來說都顯得不再重要。

一封并不抵達全員的開除通報，宣告了百度副總裁王湛的百度職業(yè)生涯結(jié)束，從2000年7月加入，到2016年4月29日離開，在16年里，他的主要貢獻在于完成了“百度推廣”的從無到有?；蛟S也是基于這樁重要貢獻，百度將處罰停留在了公司層面，并未上升到法律層面。

諷刺的是，在王湛被開除消息傳揚開來之時，百度正被“百度推廣”引發(fā)的輿論危機，拖入一場聲勢浩大的譴責(zé)中。