做了一輩子動(dòng)畫的迪士尼 為什么突然對(duì)VR如此熱衷？

迪士尼的主題公園，需要通過(guò)AR/VR更新自己的內(nèi)容

主題公園是迪士尼的主要業(yè)務(wù)之一，Iger對(duì)于上海迪士尼樂(lè)園的表現(xiàn)就十分滿意，并表示它有可能于今年內(nèi)累計(jì)接待超過(guò)1000萬(wàn)名游客。此外，阿凡達(dá)和星球大戰(zhàn)的主題園區(qū)近期內(nèi)也會(huì)在美國(guó)本土開(kāi)幕，面對(duì)越來(lái)越旺盛的娛樂(lè)需求，迪士尼需要考慮以不同的形式去更新自己的內(nèi)容。

Zero latency和The Void等VR主題公園都看中了“實(shí)景+VR”的潛力，因此也在不斷的開(kāi)設(shè)分店。環(huán)球影城則開(kāi)始通過(guò)虛擬現(xiàn)實(shí)來(lái)粉飾其平平無(wú)奇的室內(nèi)過(guò)山車項(xiàng)目，其《凱莉怪妞》項(xiàng)目結(jié)合了車輛上升和下降的場(chǎng)景，并做了很多貼合的VR體驗(yàn)，效果讓人側(cè)目。

實(shí)際上，迪士尼90年代就追了一波虛擬現(xiàn)實(shí)的風(fēng)潮，而最先投入的項(xiàng)目恰恰就是主題公園。它們與VWE合作，于1993年在洛杉磯開(kāi)設(shè)了一個(gè)虛擬地理社區(qū)，其中包括結(jié)合駕駛艙體驗(yàn)的蒸朋餐廳，緊隨其后還推出了阿拉丁飛毯、火箭專家等佩戴頭顯的娛樂(lè)設(shè)施。

值得提及的是，90年代的VR設(shè)備與現(xiàn)在不同，迪士尼在運(yùn)作這些項(xiàng)目時(shí)面臨著高額的成本，這也造成這些項(xiàng)目隨后遭到了棄置。也許Iger對(duì)于“VR+主題公園”的形式還心有余悸，也有這方面的影響。

不過(guò)，Iger不僅整合了各個(gè)部門的CTO，而且還親身實(shí)地的參與了一些AR項(xiàng)目，迪士尼樂(lè)園與AR的結(jié)合看起來(lái)倒是板上釘釘了。

迪士尼的VR業(yè)務(wù)會(huì)重蹈游戲業(yè)務(wù)的覆轍嗎?

令人擔(dān)憂的是，迪士尼AR/VR業(yè)務(wù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，與它們的游戲業(yè)務(wù)看起來(lái)如出一轍。

在最為鼎盛的時(shí)期，迪士尼收購(gòu)名單中的游戲工作室多達(dá)6個(gè)以上，其自主研發(fā)能力起初也獲得了認(rèn)同，并迅速收獲了營(yíng)利。不過(guò)，迪士尼的整體業(yè)務(wù)體系與游戲開(kāi)發(fā)并不搭調(diào)，它們無(wú)法忍受游戲項(xiàng)目過(guò)長(zhǎng)的周期與無(wú)法評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的特性，而官僚性質(zhì)的管理也讓旗下的多數(shù)開(kāi)發(fā)者無(wú)法展開(kāi)手腳，在離職和裁員潮過(guò)后，大部分項(xiàng)目的進(jìn)度開(kāi)始變得停滯不前。

于是，他們?cè)?016年宣布將不再自主產(chǎn)出游戲，一大批開(kāi)發(fā)者的愿景也隨之石沉大海。

其VR業(yè)務(wù)與游戲業(yè)務(wù)的相似之處在于，它們都隨著內(nèi)容擴(kuò)張而逐漸發(fā)展壯大，而最終作品的營(yíng)利能力同樣難以預(yù)估。這是否預(yù)示著失去耐心的迪士尼也會(huì)將AR/VR當(dāng)做棄兒，不再進(jìn)行投資?

幸運(yùn)的是，迪士尼在短期內(nèi)還不打算將VR業(yè)務(wù)置于核心地位，對(duì)它的營(yíng)利能力并不抱期待，目前旗下的項(xiàng)目也大多偏向?qū)嶒?yàn)性質(zhì)。這樣看來(lái)，這項(xiàng)新興技術(shù)在它們手中還能再玩上一陣。對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，迪士尼的AR/VR業(yè)務(wù)在各個(gè)領(lǐng)域的滲透都十分自然，而能免費(fèi)體驗(yàn)到更多優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，肯定是再好不過(guò)了。