騰訊大牛張志東：馬化騰背后身價84億美元的男人

大師兄

在騰訊內(nèi)部，張志東被尊稱為“大師兄”，這是由他的氣魄和格局決定的。他不僅總能在關(guān)鍵時刻給予團(tuán)隊最需要的支持，還為騰訊的人才培養(yǎng)和團(tuán)隊建設(shè)做出巨大貢獻(xiàn)。

1998年春節(jié)后的一天，在一間簡陋的咖啡館，張志東被馬化騰描述的機(jī)會和“主打產(chǎn)品”打動了，決定放棄出國和他一起創(chuàng)業(yè)，他辭職甚至比馬化騰還快。那時創(chuàng)業(yè)并非時髦選項(xiàng)，為了前途未卜的創(chuàng)業(yè)而放棄去美國的機(jī)會，張志東的“大志”和魄力可見一斑。

早期公司開發(fā)哪些新產(chǎn)品由張志東掌管的研發(fā)技術(shù)部門決定。“QQ秀”最初是由市場部門提出的，在決策層會議上，僅聽了一半?yún)R報，張志東就站起來表態(tài)：“我覺得這是一個好產(chǎn)品，應(yīng)該馬上做。”他還抽調(diào)三位程序員和一位美工支持市場部。

騰訊由此開始從工程師文化向產(chǎn)品經(jīng)理制轉(zhuǎn)型。

2009年5月《開心農(nóng)場》在QQ空間上線，用戶流量巨大，第一天就把服務(wù)器撐爆了。團(tuán)隊負(fù)責(zé)人預(yù)估在未來兩個月需要增加至少上百臺服務(wù)器。他給張志東發(fā)郵件，沒想到十分鐘就收到回復(fù)，并一次性批復(fù)了近千臺服務(wù)器。

騰訊沒有森嚴(yán)的層級關(guān)系，創(chuàng)始人經(jīng)常越過中層管理者直接找基層員工討論產(chǎn)品問題。不少技術(shù)員工都有過被張志東叫到辦公室“聊幾分鐘”，但一聊起產(chǎn)品就討論幾個小時的經(jīng)歷。

騰訊員工60%是技術(shù)人員，被認(rèn)為是公司的最大資產(chǎn)。對技術(shù)人員的愛護(hù)和培養(yǎng)為騰訊技術(shù)創(chuàng)新打下牢固基礎(chǔ)。張志東手下早期技術(shù)員工的發(fā)展都很好。

最有名氣的一位當(dāng)屬任宇昕。任2000年進(jìn)入公司，在張志東領(lǐng)導(dǎo)的開發(fā)組負(fù)責(zé)編寫騰訊第一個基于網(wǎng)頁的BBS社區(qū)軟件，3個月后被張志東提拔為網(wǎng)頁Web組組長。

最初，任宇昕對管理毫無興趣，只想做一名極客。當(dāng)時，騰訊內(nèi)部最有技術(shù)挑戰(zhàn)的部門是QQ服務(wù)器小組，任宇昕要放棄BBS開發(fā)組組長的職務(wù)，申請加入QQ服務(wù)器小組做程序員，半年間三次提出請求，但都遭張志東拒絕。

張志東認(rèn)為任宇昕堪當(dāng)大任，僅作一名程序員是大材小用。后來事實(shí)證明，他的判斷非常正確。任宇昕華為出身，“狼性”十足、熱衷冒險。后來他被指派負(fù)責(zé)沉于谷底、士氣渙散的游戲業(yè)務(wù)，并把其做到無限榮光。

任宇昕一路從公司增值開發(fā)部總經(jīng)理做到公司首席運(yùn)營官。到2015年9月，他已經(jīng)統(tǒng)領(lǐng)了騰訊旗下六大事業(yè)群中的三個，還出任了騰訊影業(yè)董事長。一路走來，為騰訊發(fā)展立下汗馬功勞。

微信是騰訊競爭而又緊密團(tuán)結(jié)的人事關(guān)系的另一個體現(xiàn)。

在外界看來，微信是一款“自己革自己命”的產(chǎn)品。媒體曾報道，“馬化騰深知這個新產(chǎn)品會傷及QQ手機(jī)版”，所以微信誕生的過程充滿了復(fù)雜的博弈和內(nèi)斗。微信概念出來時，秉承內(nèi)部競爭原則的騰訊有三個團(tuán)隊在做相關(guān)產(chǎn)品。

以技術(shù)見長、偏安廣州的張小龍并不被看好，微信研發(fā)之中受到多次施壓和叫停。張志東成為張小龍最有力的支持者，他不僅幫張小龍爭到了QQ關(guān)系鏈和彈窗廣告等資源，還和他徹夜一起討論產(chǎn)品缺陷和修改建議，甚至專門拉一個QQ群和團(tuán)隊成員隨時討論。

張志東離任時，任宇昕和張小龍被外界視為最有可能接替他職位的人，甚至認(rèn)為他的離開是被“排擠”，以退為進(jìn)。這樣猜測實(shí)在小看了張志東的胸懷。作為創(chuàng)始人，他把騰訊視為自己的孩子一般，不管誰上位，只要對公司發(fā)展有益，他都會支持和幫助。

不僅如此，張志東還經(jīng)常延攬公司外部遇到的優(yōu)秀人才。熊明華是騰訊歷史上最重量級的敵人之一、微軟MSN中國研發(fā)中心負(fù)責(zé)人。他剛從美國回到上海兩周，張志東便通過朋友找到他。第一次見面就直接問：你愿意加入騰訊嗎?

彼時兩軍尚未開戰(zhàn)，熊明華沒把QQ當(dāng)回事。在QQ和MSN決戰(zhàn)那段時間，每到節(jié)假日，他總能收到張志東發(fā)來的問候短信，表達(dá)邀請加盟的誠意。MSN戰(zhàn)敗后，熊明華離開微軟加入騰訊，被任命為聯(lián)合CTO，與張志東一起主持騰訊的技術(shù)部門。

對于騰訊的人才培養(yǎng)和團(tuán)隊建設(shè)，張志東可謂鞠躬盡瘁。盡管早在2012年就萌生退意，但他最終還是選擇繼續(xù)留任兩年，直到管理團(tuán)隊確保無虞之后才安然離開。離職信中，張志東表示：“很欣慰看到公司已培養(yǎng)出優(yōu)秀管理團(tuán)隊，讓我可以放心交棒接力。”

雖然不在管理崗位了，張志東對公司技術(shù)人才的培養(yǎng)依然充滿熱忱并繼續(xù)為之努力。

他曾在郵件中寫過一句話：“能讓騰訊人全心投入、努力奮斗的原因，并不是公司收入、市場份額、股票升跌這些外在因素，而是這里有一群志同道合的人和氣場，小伙伴們具有共同的價值觀，渴望通過技術(shù)和產(chǎn)品改變世界。”