馮小剛、周星馳紛紛入場 網(wǎng)劇即將迎來黃金時代？

超越屏幕的爆款內(nèi)容

自制內(nèi)容投入加大的同時，是各家平臺對網(wǎng)劇的重新定義和規(guī)范。

“并不是所有在網(wǎng)絡(luò)上播的劇，都能稱作網(wǎng)劇。”王曉暉認為，符合互聯(lián)網(wǎng)模式的網(wǎng)劇應(yīng)該是，部數(shù)多，集數(shù)短，情節(jié)緊湊。部數(shù)多，分季拍攝，保證了網(wǎng)絡(luò)上有足夠多的內(nèi)容，縮小了單部劇的風(fēng)險，集數(shù)短，則可以保證劇集的制作水平。同時要求一開始就場景交替，懸念迭起，這樣的要求，對標(biāo)的，就是美劇。

事實上，愛奇藝已經(jīng)開始實施這種網(wǎng)劇新標(biāo)準了，在6月份的世界大會上，愛奇藝發(fā)布了招標(biāo)新項目的“海豚計劃”，明確規(guī)定了項目的形式為“每季12集，每集45-60分鐘，1-3季”，按劇集制作的規(guī)模，制作方能得到300-800萬每集的保底價，加上50%的付費分成。“海豚計劃”宣布一個月內(nèi)，就收到了近百份新劇本。

之前，仍有制作方呈觀望態(tài)度?！队嘧铩贰ⅰ段业那鞍肷返闹谱鞣叫蔓悅髅奖硎?，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)劇的問題是盈利模式不明顯，公司在制作劇集時，仍以網(wǎng)臺聯(lián)動的劇集為主。

而會員付費，成了視頻平臺營收的第一個突破。

2015年愛奇藝推出《盜墓筆記》，因為有大IP的社會化的效應(yīng)，該劇上線當(dāng)天就有250萬的人加入會員，會員搶先看的這種方式，真正的打破了原有的視頻網(wǎng)站的營收模式。隨后的一年里，付費模式成了所有視頻網(wǎng)站主推的營收模式。

找到了會員付費的盈利模式后，網(wǎng)劇在2016年，從產(chǎn)量到質(zhì)量，都有了大的突破?！独暇砰T》成了第一部播放量破百億的網(wǎng)劇?！队嘧铩贰ⅰ稛嵫L安》、《太子妃升職記》等網(wǎng)劇的熱播，也讓付費模式逐漸成為了用戶能夠接受主流觀看模式。

2016年6月，愛奇藝宣布VIP會員數(shù)超過2000萬，同年11月，騰訊也宣布會員數(shù)量突破2000萬，12月，優(yōu)酷宣布會員數(shù)量突破3000萬。騰訊公司副總裁、企鵝影視CEO孫忠懷曾表示，2017年，3000萬的會員數(shù)“是不被行業(yè)淘汰的基準線”。

與會員數(shù)量相對應(yīng)的，是急速增長的付費營收。愛奇藝和優(yōu)酷都表示，目前的視頻網(wǎng)站的收入中，會員付費的收入與廣告收入幾乎達到了一比一，且會員付費有很大的增長趨勢。

擁有了足夠的付費用戶后，打造娛樂生態(tài)成了視頻網(wǎng)站的第二個突破。

騰訊首先提出了泛娛樂的概念，隨后，網(wǎng)劇迅速成為了BAT三家泛娛樂市場資源的加速整合的重要一環(huán)。“影游聯(lián)動”是打造生態(tài)的第一步。《花千骨》、《屌絲男士》、《軍師聯(lián)盟》……如今，網(wǎng)劇在制作之初就與游戲部門合作，劇集熱播時，同名手游也同時上線，通過跨界合作和聯(lián)動推廣，實現(xiàn)“1+1>2”的規(guī)模效應(yīng)，已成為幾大平臺網(wǎng)劇的標(biāo)準配置。

除了與游戲聯(lián)合，擁有BAT支持的幾大視頻網(wǎng)站，圍繞網(wǎng)劇，都作出了進一步的娛樂生態(tài)的布局。優(yōu)酷打算運用好阿里“超過五個億的實名用戶”的優(yōu)勢，把這些用戶從淘寶各個平臺引導(dǎo)到優(yōu)酷。愛奇藝計劃圍繞“影視劇”，“像迪士尼一樣”打通從游戲、電商、秀場直播到文學(xué)、漫畫、動漫、主題樂園、院線等所有環(huán)節(jié)，并且現(xiàn)在已經(jīng)在進行布局。

網(wǎng)劇爆發(fā)的同時，此消彼長的還有電影市場的低迷。2016年，電影市場總票房增長率僅3.75%，2017年上半年，電影市場延續(xù)了過去的慘淡。過去幾年電影輕松過十億，輕輕松松總票房30%增長率的好日子過去了。

“現(xiàn)在看電影的成本越來越高，人越來越忙，選擇越來越多，讓他花費五個小時去電影院，成本很高。什么東西能吸引他呢?在家里，我隨便。導(dǎo)演看到了，他們也看到了，十個電影八個賠，那怎么辦?”王曉暉說。

差別如此巨大的市場大環(huán)境下，方向變得很明顯。2017年，大批電影導(dǎo)演，制作班底開始進軍網(wǎng)劇。管虎、張黎與企鵝影視合作，執(zhí)導(dǎo)《鬼吹燈》系列，周星馳把《美人魚》和《西游降魔篇》改編成網(wǎng)劇，賣出高價。宣布監(jiān)制網(wǎng)劇《劍王朝》時，馮小剛笑稱自己是“中老年遷移到互聯(lián)網(wǎng)”的一份子，陳可辛則堅定地認為，網(wǎng)劇是電影人未來的出路。

對于電影人的加入，王曉暉認為，一方面，互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在的趨勢，吸引了電影人，所以他愿意一起來做這個市場。另一方面，視頻平臺也想讓這些電影人才進來，去讓網(wǎng)劇的品質(zhì)表現(xiàn)的更好。

優(yōu)酷CEO楊偉東則在今年4月的優(yōu)酷春集會上，提供了另一種思路，用超級劇集的概念取代超級網(wǎng)劇。“超級網(wǎng)劇這幾個字，已經(jīng)沒有辦法概括劇集方面接下來要發(fā)生的一些變化，也無法概括視頻平臺對于劇集的規(guī)劃。”而丁恒則表示，之所以用超級劇集來取代超級網(wǎng)劇，是用戶在網(wǎng)上看劇，已經(jīng)并不在乎他是網(wǎng)劇還是電視劇。所有的劇都是drama，都是劇集，只有采購和自制的分別。

這個思路的邏輯是，隨著對自制內(nèi)容投入的加大，網(wǎng)劇不僅已經(jīng)從質(zhì)量上，與電視劇絲毫不差，而且將跨越平臺，整合屏幕，不僅返銷電視，還可以改編電影，走向大銀幕。大的趨勢也證明了這一點?！度朗锾一ā?、《心理罪》等爆款網(wǎng)劇都改編成了電影。2017年劇集綜藝產(chǎn)業(yè)以30%持續(xù)增長，而電影產(chǎn)業(yè)今年的預(yù)期增速為10%。不久的將來，全網(wǎng)劇收入將遠超電影產(chǎn)業(yè)，數(shù)據(jù)分析，付費網(wǎng)劇收入將在2020年達到640億，追平電影總票房。

天下三分還是戰(zhàn)局未定?

平臺之間競爭的激烈毋庸諱言，身處一個巨變中的行業(yè)，所有從業(yè)者的壓力都很大。對王曉暉和丁恒的采訪都被定在清晨，因為那是他們唯一有空的時間。對戴瑩的采訪則被見縫插針地安排在了周末的兩個會議中間，采訪還未完成，公司安排的車已經(jīng)準備好載她去下一個會議地點。談到她現(xiàn)在的工作，戴瑩坦言，現(xiàn)在“完全沒有自己的生活”。優(yōu)酷的員工則告訴網(wǎng)易聚焦，加班到十點已經(jīng)是家常便飯。

競爭不僅來源于同行業(yè)之間，還源自于全互聯(lián)網(wǎng)所有應(yīng)用。網(wǎng)劇和電影電視劇的視頻內(nèi)容，正與游戲、網(wǎng)購等所有休閑行為一起搶奪用戶的時間。

“今天我做得不夠好，我不是把他倆戰(zhàn)勝就OK了，如果大家都挺爛，我只是稍稍勝過他了，也沒戲。為什么呢?那追著劇，今天你最好的劇就這樣了，那我肯定去玩《王者榮耀》去了，我肯定去淘寶購物去了，我的時間就花在那上面了。”王曉暉說。

和其他行業(yè)一樣，互聯(lián)網(wǎng)對視頻網(wǎng)站的洗牌，也呈現(xiàn)出多進三，三進二的這種趨勢。對此，入行已十一年的優(yōu)酷自制劇總監(jiān)丁恒表示，視頻網(wǎng)站領(lǐng)域，三進二的趨勢已十分明顯。“未來的競爭是綜合實力的競爭，生態(tài)的競爭，而有能力，有實力，在這個行業(yè)走得更遠的，目前看只有兩家。”

愛奇藝首席內(nèi)容官王曉暉則認為，愛奇藝之所以能夠構(gòu)建自己的娛樂生態(tài)，就是因為它是一個獨立公司，而不是作為事業(yè)部服務(wù)于總公司的業(yè)務(wù)。對于“三進二”的趨勢，他也并不認同。

“我覺得天下大勢，分分合合，合合分分，一定的。假設(shè)多進三，將來可能三會變五吧，別以為這前三家永遠呆在這，焉不知一個小巨人正在誕生啊。就像愛奇藝7年之前一樣，焉知還有一個更厲害的智慧超強的新公司。我覺得這就是時代，新陳代謝是必然的。BAT本身都不是不可撼動的，更不用說BAT下面的業(yè)務(wù)了。馬云、馬化騰、李彥宏三個人，一個比一個累。你說他不擔(dān)心嗎，一樣，后起之秀洶涌不斷，這是好事。”他說。