Capcom計(jì)劃每年都發(fā)售三款大作 同時(shí)也會(huì)重制老游戲

在Capcom發(fā)布的年度報(bào)告中，CEO辻本憲三發(fā)布了關(guān)于Capcom目標(biāo)和戰(zhàn)略的更多消息。

辻本憲三表示，游戲是奢飾品，這意味著品質(zhì)相當(dāng)重要，這是他50年前開(kāi)始職業(yè)生涯進(jìn)入世界娛樂(lè)行業(yè)時(shí)的基本準(zhǔn)則，他相信即便到今天也是如此。

“游戲是奢飾品，不是必備品。這也是為什么我們的品牌必須是世界級(jí)品質(zhì)?！?

現(xiàn)在Capcom公司的信條是“從大阪到世界”，其企業(yè)文化基于以下原則：

1）：永遠(yuǎn)渴望接受新挑戰(zhàn)的精神

2）：不斷奮斗成為世界級(jí)公司的自豪感根植于每一個(gè)Capcom員工中

過(guò)去6年中，Capcom每年都招聘超過(guò)100名員工，當(dāng)前員工數(shù)量達(dá)到了2100人。Capcom的目標(biāo)是截止到2021年，員工數(shù)達(dá)到2500人。

辻本憲三看重的另外一點(diǎn)是追逐技術(shù)優(yōu)勢(shì)，對(duì)于打造世界級(jí)品質(zhì)游戲也是非常重要。

有趣的是，他還表示新游戲是收入增長(zhǎng)的引擎，Capcom的目標(biāo)是“每年大約發(fā)售三款大作”，通過(guò)追加內(nèi)容和價(jià)格調(diào)控，讓每款大作的生命周期要達(dá)到3-4年。

他還表示Capcom要加強(qiáng)海外市場(chǎng)布局，因?yàn)楣局鳈C(jī)游戲的收入有85%貢獻(xiàn)自北美和歐洲地區(qū)。

辻本憲三還談到了老游戲，通過(guò)重制登陸當(dāng)代主機(jī)和數(shù)字版形式為公司產(chǎn)生收入，比如最近公布的《鬼武者HD復(fù)刻版》。

2019年Capcom的大作包括《生化危機(jī)2：重制版》、《鬼泣5》等游戲。