Paradox發(fā)布內(nèi)部惡劣文化第三方調(diào)查結(jié)果

2021 年底，有關(guān)游戲發(fā)行公司 Paradox Interactive 內(nèi)部問題頻出的報道浮出水面，最值得注意的是，該公司的大多數(shù)女性員工在內(nèi)部調(diào)查中報告了多種“騷擾”。隨后對前員工進(jìn)行了額外的采訪，他們基本上都承認(rèn)：“是的，公司內(nèi)部有問題”。

作為回應(yīng)，Paradox 委托專門研究歧視、騷擾和平等問題的瑞典公司 Gender Balance 對該公司進(jìn)行審查。各個工會都同意這一選擇。該報告由 Paul Bengtsson 和 Anneli H?yrén 撰寫，題為“Paradox Interactive 應(yīng)對歧視、欺凌和受害的組織能力審查”，現(xiàn)已正式公布。

審查的結(jié)果主要為以下幾點：

· 對于 Paradox 這樣規(guī)模的公司而言，向我們報告的特別嚴(yán)重或公開的騷擾或性騷擾案件比預(yù)期的要少。

· 灰色地帶濫用行為的案例，這些可能并沒有明確的法律定義，但仍會影響受害者，這種情況要普遍得多。女性比男性更容易成為攻擊目標(biāo)，但男性也有這種經(jīng)歷。

· 許多員工和經(jīng)理描述了工作場所有時會發(fā)生苛刻、狼性和排斥性的對話。

· 性別，特別是女性性別，是最常見的歧視理由，無論是在調(diào)查中還是在報告的案例中，盡管確實存在其他理由。

· 種族在案例和調(diào)查中都排在第二位，但明顯低于性別。然而，尚不清楚有多少人會因此而受到歧視，因此這個數(shù)字可能會更高。

雖然審查“預(yù)計并且也發(fā)現(xiàn)了低水平的身體接觸騷擾”，但“數(shù)量較少的案件”被描述為“更嚴(yán)重”。該公司表示，由于其“敏感性質(zhì)”，無法在報告中描述這些案件，但指出“嚴(yán)重的歧視事件似乎并不常見”。

就報告作者所說的“灰色地帶騷擾行為”而言，Paradox 員工給出的這種行為的例子包括“不請自來地贊美或評論他們的外表，以男性同事身上不會發(fā)生的方式質(zhì)疑他們的能力，或者看到反復(fù)使用性別歧視和負(fù)面的刻板印象?！?

幾名女性報告說“避免與某些人一起工作或盡量減少與某些人的接觸，裝出嚴(yán)酷的外表，或者不得不宣傳他們正在戀愛，以免從男同事那里得到不受歡迎的騷擾?！?

從 2016 年到 2021 年 9 月，Paradox 的人力資源部門處理了 16 起案件，報告的作者說，這表明員工不愿意投訴的情況。

根據(jù)該報告，部分問題在于 Paradox 沒有良好的案件處理程序，管理人員沒有接受過與不當(dāng)行為相關(guān)的培訓(xùn)，而且公司政策溝通不足。因此，員工對流程的信心較低，因此報告的傾向較低。

Gender Balance 審查要求 Paradox 實施許多不同的措施，其中包括改進(jìn)的調(diào)查事項清單：“將進(jìn)行更徹底的審查和修訂，包括防止報復(fù)和提高透明度的準(zhǔn)則。”該公司的騷擾和受害政策將進(jìn)行修訂，以確保舉報者免受報復(fù)，公司應(yīng)制定一項培訓(xùn)計劃，以“提供有關(guān)騷擾以及如何應(yīng)對和預(yù)防騷擾的基礎(chǔ)和實用知識”。圍繞騷擾案件的管理流程和支持結(jié)構(gòu)將得到“加強”。

最重要的是，至少在短期內(nèi)，Paradox 已承諾在員工中進(jìn)行一次關(guān)于不當(dāng)行為及其普遍性的定期標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)查（Gender Balance 預(yù)計每年進(jìn)行一次）。Gender Balance 也將“作為一項臨時措施，仍然是可能遭受歧視或其他不當(dāng)行為的員工使用的額外資源。在建立結(jié)構(gòu)性資本并加強 Paradox 的內(nèi)部能力的同時，情況仍將如此，之后 Gender Balance 計劃發(fā)揮更多的咨詢作用?！?

就 Paradox 而言，它已致力于報告的調(diào)查結(jié)果要求，并向 PC Gamer 主動分享了調(diào)查結(jié)果。

Paradox 關(guān)于該報告的聲明稱，預(yù)計完整的行動計劃將在今年年底前實施，之后將由一個由員工、管理層、安全代表和工會組成的反歧視委員會定期監(jiān)測情況。