足球經(jīng)理2015 球會管理圖文詳解 FM2015怎么管理球會

財務(wù)概況

財務(wù)包括財務(wù)總結(jié)、財務(wù)支出、財務(wù)收入、球員工資、員工工資、預(yù)算、薪水承諾、高價值表現(xiàn)摘要。

財務(wù)總結(jié)

財務(wù)總結(jié)包括一個季度的支出表、財務(wù)概要和項目費用。

支出表：支出表為期只有一個季度，最低的金額是￡0，最高的金額是￡5000萬（一旦超過￡5000萬，根據(jù)聯(lián)賽規(guī)則，球會就會受到處罰）。

財務(wù)概要：賽季轉(zhuǎn)會預(yù)算（最大值為￡5000萬）、剩余賽季轉(zhuǎn)會預(yù)算（初期與賽季轉(zhuǎn)會預(yù)算一致）、轉(zhuǎn)會收入中可使用比例、贊助費（球衣贊助、胸前廣告贊助、球隊廣告贊助、球員廣告贊助）、貸款、主場門票收入（初期會員數(shù)與球場容量一致）。

項目：營業(yè)額、支出、凈轉(zhuǎn)會支出、工資總額、利潤/虧損。

支出

工資支出：球員薪水、獎金、忠誠獎金、支援工資、非足球成本。

轉(zhuǎn)會支出：在轉(zhuǎn)會窗口購買球員。

經(jīng)紀人傭金：給予教練經(jīng)紀人傭金，部分球員的經(jīng)紀人傭金由球會支出。

比賽日支出：比賽日的場館所有費用由主場球會支付。

場地維護：球會必須支付主場的維護費用。

聯(lián)賽罰款：如有球員、教練、助教、球迷等違規(guī)都需要由球會向足協(xié)繳交罰款。

青訓(xùn)機構(gòu)：因為青訓(xùn)機構(gòu)不是由玩家直屬管轄的，所以需要支出青訓(xùn)機構(gòu)費用。

球探費用：支付由玩家、董事會派出的球探費用。

分派紅利：當球會獲得收益時，對股東、球員、職工分發(fā)紅利。

借貸還款：借貸還款。

交稅：交納稅金（轉(zhuǎn)會費極高的球員，還需要支付奢侈品稅）。

差旅費：球隊出征時產(chǎn)生的交通費、住宿費等。

收入

門票收入：一場比賽最多的門票收入是門票價格乘以球場容納球迷的總量。

季票收入：球迷可以購買本賽季一支球隊聯(lián)賽全部主場的門票，但是季票不包含杯賽（尤其是歐冠）。

電視轉(zhuǎn)播費：如英超目前的轉(zhuǎn)播模式就是一部分免費、一部分收費（輪流免費），某些球會轉(zhuǎn)播費特別高，就需要單獨收取電視觀眾費用。外國大部分足球轉(zhuǎn)播電視臺都收取高昂的費用，這些費用一部分就是要支付球隊的電視轉(zhuǎn)播費。

商品收入：球會開辦球衣店、禮品店，這部分的收入就是商品收入。

賣出球員：在轉(zhuǎn)會市場賣出球員而獲得的收入。

獎金：在聯(lián)賽、杯賽取得優(yōu)異成績可以獲得賽事的獎金。

投資收入：球會通過投資行為賺取的收入，而不是付出勞動取得的報酬。

贊助：球衣贊助、胸前廣告贊助、球隊廣告贊助、球員廣告贊助帶來的收入。

比賽日收入：等同于門票收入。

津貼：地區(qū)政府對球會津貼。

工資

全部球員工資預(yù)算：每周工資預(yù)算等于總預(yù)算減去轉(zhuǎn)會預(yù)算再加上每周青訓(xùn)津貼。

球員工資：球員按照核心球員、一線球員、輪換球員、替補球員、希望之星、年輕球員、棄用球員劃分了工資標準。

預(yù)算

首先查看支出總額和利潤總和，然后根據(jù)游戲會給出一個平行性的預(yù)算和董事會指標來制定預(yù)算。

調(diào)整預(yù)算：要購買球員首選就要留意轉(zhuǎn)會預(yù)算剩余和可用工資預(yù)算，如果兩者出現(xiàn)矛盾，就需要點擊旁邊的調(diào)整預(yù)算按鈕進行轉(zhuǎn)會預(yù)算的調(diào)整。

調(diào)整預(yù)算首先要取得董事會的支持，因此首先要留意董事會對你的支持程度，支持度越高，批準調(diào)整預(yù)算的可能性就越大。

接著根據(jù)心儀球員情況，就要去取得球探對引入球員的支持，如果球探認為那名（那批）球員值得買入，那么球探也會向董事會提出調(diào)整預(yù)算申請。

接著就是要取得其他青訓(xùn)教練、體能教練和其他員工的建議，如果他們認為那名（那批）球員值得買入，那么球探也會向董事會提出調(diào)整預(yù)算申請。

從上述可以看到最終決定權(quán)是在董事會手上，因此需要查看董事會下達的指標，如需調(diào)整預(yù)算都要根據(jù)指標來調(diào)整。

調(diào)整預(yù)算方案通過后，玩家就可以調(diào)整轉(zhuǎn)會預(yù)算與工資預(yù)算的比例。