不只是精品 -- 暴雪帶給我們的反思

Battle.net

多年來暴雪始終在持續(xù)改進(jìn)的產(chǎn)品，不是“暗黑”，也不是“魔獸”，而是戰(zhàn)網(wǎng)。作為當(dāng)前游戲產(chǎn)業(yè)最成功、最具吸金能力的網(wǎng)絡(luò)游戲平臺之一，這個(gè)產(chǎn)品在誕生之際，很多游戲公司還在討論，建立自己的聯(lián)機(jī)官方服務(wù)器有無必要。結(jié)果暴雪戰(zhàn)網(wǎng)推出后不到一年，自1997年第三季度起，即已依靠廣告收入實(shí)現(xiàn)了盈虧平衡。而當(dāng)大家好不容易達(dá)成共識，暴雪又先人一步，頗具前瞻意識的在Battle.net中引入了大量社交內(nèi)容，并將整個(gè)產(chǎn)品線融入其中。

戰(zhàn)網(wǎng)極大地延長了《暗黑破壞神2》的壽命

或許你還在為暴雪取消《星際爭霸2》和《暗黑破壞神3》的局域網(wǎng)聯(lián)機(jī)功能而耿耿于懷。但不可否認(rèn)的是，對游戲廠商而言，這的確是利大于弊（至少眼下來說是如此）。此舉不僅有助于暴雪打擊盜版，更將戰(zhàn)網(wǎng)整合成為暴雪的娛樂平臺，當(dāng)這個(gè)平臺足夠大時(shí)，甚至可以將《暗黑破壞神3》等其他游戲資源整合在戰(zhàn)網(wǎng)上，繞過與之合作的運(yùn)營商，直接參與利益分配，暴雪也將有機(jī)會(huì)由從前單純的游戲研發(fā)者轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)龐大的游戲娛樂互動(dòng)平臺。

仔細(xì)想想，可怕極了。

業(yè)界應(yīng)該向暴雪學(xué)習(xí)什么

暴雪不僅前員工遍布業(yè)界，這樣一家成功而又獨(dú)特的公司顯然也值得其它游戲公司學(xué)習(xí)，所謂的“對品質(zhì)的不屑追求”就不說了，大家都有追求，有心無力是另一回事，只有特定的企業(yè)文化和資本結(jié)構(gòu)才能支撐暴雪這么做下去。而除了精品理念，暴雪給我們啟發(fā)還有很多。

恰到好處的模仿

盡管暴雪在很多人眼中是一個(gè)先行者的角色，但事實(shí)上暴雪首創(chuàng)的游戲元素屈指可數(shù)。暴雪只是將某種元素首次帶入某種游戲類型，比如戰(zhàn)爭迷霧這個(gè)概念最早誕生于桌游，但暴雪將它帶入了RTS并獲得了出色的效果。像聯(lián)網(wǎng)對戰(zhàn)、錄像回放、英雄等設(shè)定，真要追究起來，都不能說是暴雪首創(chuàng)，但暴雪開始將它們加入自己的游戲中，便產(chǎn)生了獨(dú)特的魅力。

《火炬之光》因?yàn)樵佻F(xiàn)了當(dāng)年“暗黑3”宣傳視頻里的野蠻人，引得無數(shù)“暗黑”愛好者趨之若鶩

在很多時(shí)候，暴雪甚至秉承拿來主意，直接將同類游戲的元素優(yōu)化之后為己所用，并且總能將其發(fā)揚(yáng)光大。比如“副本”這個(gè)設(shè)定在更早的《無盡的任務(wù)》就曾出現(xiàn)過，但只有在《魔獸世界》之后，副本才成為了一個(gè)網(wǎng)游的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定。游戲界本來不缺乏絕妙的創(chuàng)意和構(gòu)思，暴雪總能恰到好處地拿來借鑒并進(jìn)行優(yōu)化，然后深深打上自己的烙印。以至于后來大部分人認(rèn)為“副本”WoW所創(chuàng)，也就順理成章了。

關(guān)于暴雪的模仿，其實(shí)在最初的《魔獸爭霸》就已經(jīng)聲名遠(yuǎn)揚(yáng)。Westwood公司的創(chuàng)始人Louis Castle曾感嘆道：“《魔獸爭霸》對我們產(chǎn)品鏡像般的模仿讓我大吃一驚。在那個(gè)時(shí)候，我懷疑他們已經(jīng)成為了業(yè)界的無冕之王?！?/p>

對自身定位的清晰認(rèn)識

暴雪幾乎是一經(jīng)成名就輝煌到現(xiàn)在，而當(dāng)初那些叱咤風(fēng)云的游戲公司，有很多已經(jīng)早早凋零。他們?nèi)狈κ裁矗克麄兪裁炊疾蝗狈?，但他們不知道“不該做什么”。難怪有這么一種說法 -- 在瞬息萬變的游戲產(chǎn)業(yè)里，暴雪能夠不斷鑄造精品的秘密不在于他做了什么，而在于它沒去做什么。PC并不是一個(gè)主流的游戲市場，當(dāng)3DO涉足家用機(jī)市場而落馬的時(shí)候，暴雪還在PC平臺不緊不慢地耕耘收獲。當(dāng)Westwood迫于投資方的壓力而倉促退出續(xù)作時(shí)，暴雪仍在醞釀下一次的爆發(fā)。在PS2時(shí)代，暴雪沒有被家用機(jī)巨大的市場份額沖昏頭腦而冒進(jìn)。雖打算在家用機(jī)平臺推出《星際爭霸：幽靈》，卻最終因?yàn)橛螒蛸|(zhì)量難以達(dá)到期望而無限擱置。在單機(jī)不景氣的時(shí)候，暴雪推出了《魔獸世界》，一舉成為業(yè)界巨頭。也許，他們沒有做到的，就是像暴雪一樣，在游戲產(chǎn)業(yè)變遷的幾個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上踩準(zhǔn)步子。

在《蟲群之心》中，暴雪仍然堅(jiān)持競技道路不動(dòng)搖

然而想要踩準(zhǔn)步子又談何容易？大家身在紅海，隨波逐流，身不由己，能堅(jiān)持自己的一貫風(fēng)格是暴雪最為可貴的精神。曾經(jīng)的維旺迪是一家管理平庸、財(cái)務(wù)狀況糟糕的公司，在那些年中，暴雪一如既往地保持著“為了產(chǎn)品質(zhì)量而一再延期”的風(fēng)格。新的Activision Blizzard擁有一個(gè)控制欲很強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格強(qiáng)勢的老板，但暴雪同樣爭取到了自主的權(quán)限。暴雪與母公司的博弈值得游戲產(chǎn)業(yè)的同行們學(xué)習(xí)，因?yàn)樘嗟奶觳庞螒蛑谱魇?，都在重?fù)著“小群體被大文化吞噬掉”的軌跡。