從模仿者到游戲巨頭 暴雪成功的秘密

怪異的公司

    創(chuàng)新也好，模仿也罷，在游戲行業(yè)，你不得不承認暴雪的那些創(chuàng)作者，對游戲?qū)嵲谑怯兄鯇こ５纳羁陶J識和扎實的理論功底。

    首先是在全世界游戲業(yè)，只有暴雪率先提出所有應(yīng)聘者必須是超級游戲玩家的要求。在把產(chǎn)品看做生活全部的暴雪創(chuàng)始人眼里，只有對游戲熱愛到癡迷地步的人，才會全身心地創(chuàng)造一個偉大的游戲世界。而這是只為薪水而工作的人不可能達到的境界?！俺宋业募彝ブ?，沒有什么能夠比用我們的游戲給人們帶來快樂更能讓我高興?！?/p>

   “當你離開暴雪時，你就是離開了你的朋友和全部的社交圈子?！?/p>

    “在許多方面看來，離開暴雪就像同多年的女友分手?！?/p>

    暴雪的員工之所以能夠說出這些看來匪夷所思的話，很大程度上是因為作為一個游戲迷，暴雪給他們提供的不只是薪水，更是一種讓人能夠心無旁騖專注創(chuàng)作的平臺。而在這群極客們看來，沒有什么能夠比親手創(chuàng)作偉大的游戲更令人興奮了。在回憶暴雪開發(fā)《魔獸世界》最艱難的日子時，資深設(shè)計師Bill Roper感慨道：“當時讓我們回到工作室堅持下去的唯一動力，就是要制作一個偉大的游戲作品。”

    除了專業(yè)，暴雪也是游戲界最專注于產(chǎn)品的公司，而其專注已經(jīng)到了不顧一切的偏執(zhí)狀態(tài)。

    比如，誠信是商人行走江湖之本，跳票對于一個愛惜自己聲譽的公司來說絕對是不能容忍的。而跳票對于暴雪來說卻是他最鮮明的標簽之一。只要對產(chǎn)品有一絲不滿意，它都會毫不猶豫地回爐再造，根本不管是否錯過檔期和玩家的臭罵。

   1996年，暴雪采用《魔獸爭霸Ⅱ》引擎的《星際爭霸》亮相美國E3電子娛樂大展。但是由于和《魔獸爭霸Ⅱ》區(qū)別不大，《星際爭霸》遭到冷遇。從 E3大展歸來的暴雪決定放棄《星際爭霸》的上市計劃，將游戲顛覆性地回爐重做。艾倫親自操刀主持游戲開發(fā)，漫長的痛苦在隨后的日子里不斷上演。甚至 1997年圣誕節(jié)，就在玩家以為《星際爭霸》時隔一年半怎么也該在這個檔期面世的時候，暴雪再一次選擇了跳票。

暴雪當時的研發(fā)總監(jiān)Dave Brevik事后回憶道：“我的絕佳設(shè)想總是不斷地出現(xiàn)。當我走進工作室對他們說‘我今天又有了一個很好的想法’，每個人都會不由自主地呻吟起來。他們知道這意味著計劃又要延期3個月?！?/p>

   有意思的是，暴雪證明了一點，那就是如果你能把這樣不顧一切的精益求精真的做到極致，那些罵你的、諷刺你的人最后終究會閉嘴。1998年3月，當回爐重做的《星際爭霸》終于姍姍來遲時，市場卻一片轟動。《星際》在發(fā)行當月就立刻登上銷售排行榜的首位，不僅繼續(xù)著暴雪產(chǎn)品銷量過百萬的驕人業(yè)績，而且僅僅在韓國就賣出了100萬份拷貝。即便是在10多年后的今天，在游戲的平衡性和可玩性上，《星際爭霸》依然是一個難以逾越的高峰。

   在卓越的游戲品質(zhì)面前，無休止的跳票不僅沒有影響暴雪的聲譽，反而得到了玩家的理解。而對于暴雪之所以敢無視外界壓力不斷跳票，邁克給出了他的解釋：“我們深刻地認識到，一款游戲上市前最后10%的潤色，是決定它最終偉大或者只是優(yōu)秀的區(qū)別。” 而一個產(chǎn)品，有時候就差那么一點點。

    在市場風(fēng)云瞬息萬變的游戲界，新的模式、新的概念總會層出不窮。在外界的誘惑面前，這種專注的氛圍保證了暴雪一直清楚自己的方向，堅持確保精品戰(zhàn)略，拒絕多出產(chǎn)品，這讓其避免了在市場機會和資本意愿的裹挾中迷失自己。

    比如暴雪原定于1998年上市的《魔獸探險》就因為不夠精品而被永遠束之高閣。盡管這款游戲在當時受到了媒體和玩家的熱捧。但經(jīng)過評估后，暴雪認為它上市后難以達到百萬銷量，于是選擇將其雪藏。

    實際上，暴雪是一個有著強烈歐洲奢侈品企業(yè)風(fēng)格的公司，有時候很難讓人相信這是一個美國企業(yè)。其堅定的精品策略造就了這樣一個平均一年多只推出了一款游戲、而幾乎所有游戲都擁有同一種氣質(zhì)的游戲公司。

   事實證明這種精品策略需要特定的企業(yè)文化和資本結(jié)構(gòu)的支撐。2003年，《暗黑破壞神》系列主創(chuàng)團隊從暴雪離職，然而新團隊卻在創(chuàng)業(yè)后的幾年中再無經(jīng)典作品誕生。很多人認為，與其說江郎才盡，不如說他們在獨立創(chuàng)業(yè)后面對資本的壓力，再也無法找到當初那種一心一意專心創(chuàng)作與思考的氛圍了。