從模仿者到游戲巨頭 暴雪成功的秘密

怪異的公司

    創(chuàng)新也好，模仿也罷，在游戲行業(yè)，你不得不承認(rèn)暴雪的那些創(chuàng)作者，對(duì)游戲?qū)嵲谑怯兄鯇こ５纳羁陶J(rèn)識(shí)和扎實(shí)的理論功底。

    首先是在全世界游戲業(yè)，只有暴雪率先提出所有應(yīng)聘者必須是超級(jí)游戲玩家的要求。在把產(chǎn)品看做生活全部的暴雪創(chuàng)始人眼里，只有對(duì)游戲熱愛(ài)到癡迷地步的人，才會(huì)全身心地創(chuàng)造一個(gè)偉大的游戲世界。而這是只為薪水而工作的人不可能達(dá)到的境界?！俺宋业募彝ブ猓瑳](méi)有什么能夠比用我們的游戲給人們帶來(lái)快樂(lè)更能讓我高興?！?/p>

   “當(dāng)你離開(kāi)暴雪時(shí)，你就是離開(kāi)了你的朋友和全部的社交圈子?！?/p>

    “在許多方面看來(lái)，離開(kāi)暴雪就像同多年的女友分手?！?/p>

    暴雪的員工之所以能夠說(shuō)出這些看來(lái)匪夷所思的話，很大程度上是因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)游戲迷，暴雪給他們提供的不只是薪水，更是一種讓人能夠心無(wú)旁騖專(zhuān)注創(chuàng)作的平臺(tái)。而在這群極客們看來(lái)，沒(méi)有什么能夠比親手創(chuàng)作偉大的游戲更令人興奮了。在回憶暴雪開(kāi)發(fā)《魔獸世界》最艱難的日子時(shí)，資深設(shè)計(jì)師Bill Roper感慨道：“當(dāng)時(shí)讓我們回到工作室堅(jiān)持下去的唯一動(dòng)力，就是要制作一個(gè)偉大的游戲作品?！?/p>

    除了專(zhuān)業(yè)，暴雪也是游戲界最專(zhuān)注于產(chǎn)品的公司，而其專(zhuān)注已經(jīng)到了不顧一切的偏執(zhí)狀態(tài)。

    比如，誠(chéng)信是商人行走江湖之本，跳票對(duì)于一個(gè)愛(ài)惜自己聲譽(yù)的公司來(lái)說(shuō)絕對(duì)是不能容忍的。而跳票對(duì)于暴雪來(lái)說(shuō)卻是他最鮮明的標(biāo)簽之一。只要對(duì)產(chǎn)品有一絲不滿意，它都會(huì)毫不猶豫地回爐再造，根本不管是否錯(cuò)過(guò)檔期和玩家的臭罵。

   1996年，暴雪采用《魔獸爭(zhēng)霸Ⅱ》引擎的《星際爭(zhēng)霸》亮相美國(guó)E3電子娛樂(lè)大展。但是由于和《魔獸爭(zhēng)霸Ⅱ》區(qū)別不大，《星際爭(zhēng)霸》遭到冷遇。從 E3大展歸來(lái)的暴雪決定放棄《星際爭(zhēng)霸》的上市計(jì)劃，將游戲顛覆性地回爐重做。艾倫親自操刀主持游戲開(kāi)發(fā)，漫長(zhǎng)的痛苦在隨后的日子里不斷上演。甚至 1997年圣誕節(jié)，就在玩家以為《星際爭(zhēng)霸》時(shí)隔一年半怎么也該在這個(gè)檔期面世的時(shí)候，暴雪再一次選擇了跳票。

暴雪當(dāng)時(shí)的研發(fā)總監(jiān)Dave Brevik事后回憶道：“我的絕佳設(shè)想總是不斷地出現(xiàn)。當(dāng)我走進(jìn)工作室對(duì)他們說(shuō)‘我今天又有了一個(gè)很好的想法’，每個(gè)人都會(huì)不由自主地呻吟起來(lái)。他們知道這意味著計(jì)劃又要延期3個(gè)月?！?/p>

   有意思的是，暴雪證明了一點(diǎn)，那就是如果你能把這樣不顧一切的精益求精真的做到極致，那些罵你的、諷刺你的人最后終究會(huì)閉嘴。1998年3月，當(dāng)回爐重做的《星際爭(zhēng)霸》終于姍姍來(lái)遲時(shí)，市場(chǎng)卻一片轟動(dòng)?！缎请H》在發(fā)行當(dāng)月就立刻登上銷(xiāo)售排行榜的首位，不僅繼續(xù)著暴雪產(chǎn)品銷(xiāo)量過(guò)百萬(wàn)的驕人業(yè)績(jī)，而且僅僅在韓國(guó)就賣(mài)出了100萬(wàn)份拷貝。即便是在10多年后的今天，在游戲的平衡性和可玩性上，《星際爭(zhēng)霸》依然是一個(gè)難以逾越的高峰。

   在卓越的游戲品質(zhì)面前，無(wú)休止的跳票不僅沒(méi)有影響暴雪的聲譽(yù)，反而得到了玩家的理解。而對(duì)于暴雪之所以敢無(wú)視外界壓力不斷跳票，邁克給出了他的解釋?zhuān)骸拔覀兩羁痰卣J(rèn)識(shí)到，一款游戲上市前最后10%的潤(rùn)色，是決定它最終偉大或者只是優(yōu)秀的區(qū)別?！?而一個(gè)產(chǎn)品，有時(shí)候就差那么一點(diǎn)點(diǎn)。

    在市場(chǎng)風(fēng)云瞬息萬(wàn)變的游戲界，新的模式、新的概念總會(huì)層出不窮。在外界的誘惑面前，這種專(zhuān)注的氛圍保證了暴雪一直清楚自己的方向，堅(jiān)持確保精品戰(zhàn)略，拒絕多出產(chǎn)品，這讓其避免了在市場(chǎng)機(jī)會(huì)和資本意愿的裹挾中迷失自己。

    比如暴雪原定于1998年上市的《魔獸探險(xiǎn)》就因?yàn)椴粔蚓范挥肋h(yuǎn)束之高閣。盡管這款游戲在當(dāng)時(shí)受到了媒體和玩家的熱捧。但經(jīng)過(guò)評(píng)估后，暴雪認(rèn)為它上市后難以達(dá)到百萬(wàn)銷(xiāo)量，于是選擇將其雪藏。

    實(shí)際上，暴雪是一個(gè)有著強(qiáng)烈歐洲奢侈品企業(yè)風(fēng)格的公司，有時(shí)候很難讓人相信這是一個(gè)美國(guó)企業(yè)。其堅(jiān)定的精品策略造就了這樣一個(gè)平均一年多只推出了一款游戲、而幾乎所有游戲都擁有同一種氣質(zhì)的游戲公司。

   事實(shí)證明這種精品策略需要特定的企業(yè)文化和資本結(jié)構(gòu)的支撐。2003年，《暗黑破壞神》系列主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)從暴雪離職，然而新團(tuán)隊(duì)卻在創(chuàng)業(yè)后的幾年中再無(wú)經(jīng)典作品誕生。很多人認(rèn)為，與其說(shuō)江郎才盡，不如說(shuō)他們?cè)讵?dú)立創(chuàng)業(yè)后面對(duì)資本的壓力，再也無(wú)法找到當(dāng)初那種一心一意專(zhuān)心創(chuàng)作與思考的氛圍了。